施工管理实践探索论文

2020-06-23实用文

  摘要:施工作为工程项目的重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,许多决策阶段、设计阶段考虑欠缺,同实际情况有偏差的问题会一一呈现,甚至严重影响后期运营。为此,对施工管理,必须高度重视、精心组织。

  关键词:施工管理;组织控制;安全;资料

  施工管理是企业树立形象、提高声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。为实现项目建设预期目标,工程管理人员必须认识到施工管理在项目建设中的重要性,施工中,要严格执行相关法律法规,对现场实施科学管理。我们在组织运行、施工管理、动态控制、安全文明、资料管理等方面积累了一些经验,现阐述如下,以飨读者。

  1建立高效完整的组织机构是做好施工管理的根本保证

  组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统,是目标能否实现的决定性因素。企业在项目管理中要设置合理高效的组织机构需要做好以下工作:一是做好组织准备,建立一个能完成管理任务,指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。以便有效应对各种环境变化,形成领导力、组织力,产生集体思想和集体智慧,圆满完成施工管理目标。二是配备合适的项目经理,项目经理是项目部的领导核心,关系组织系统能否正常运转。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。不同的项目,应配备不同素质的人才。

  2运用动态控制原理是做好施工管理的基本方法

  运用动态控制原理进行施工目标控制有利于施工目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。施工过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,在施工过程中必须随着情况的变化进行施工目标的动态控制。以下是动态控制的程序:一是做好准备工作,将施工目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。二做好过程中施工目标的动态控制,收集施工目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(每两周)进行施工目标的计划值和实际值的比较;通过比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

  3健全各项规章制度是做好施工管理的制度保障

  在施工管理中,从实际出发,制定出一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。制定出质量管理制度、安全生产管理制度、文明施工制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。使施工管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。所制定的规章制度明确、具体,以人为本,可操作性强,管理人员和作业人员都能按照国家标准、企业标准来严格要求自己,约束自己,保证了施工管理的规范化。

  4加强过程控制是做好施工管理的有效途径

  控制包括成本控制、进度控制、质量控制。成本控制主要从四方面着手:一是控制施工过程中的整体经济效益。制定责任机制,明确责任和相应的责任成本。在责任成本范围内,如果出现人为因素导致成本超过责任成本,则视具体情况扣除项目经理绩效奖;如果成本损耗低于成本预测计划,则设置相应奖励措施。项目部也设置类似的责任机制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采购环节,应做好基础工作,在不同的供应商之间进行对比,求得最优性价比。在材料使用环节,应在各个分项工程内部设置材料成本激励机制,对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励,反之则进行惩罚。三是控制人力成本。施工前,设定施工进度计划,安排具体用工计划;开工后,按照施工计划和实际情况,严格控制用工人数和费用。四是固定资产使用管理。对机械成本控制不限于日常保养和维修,还应从整个工程进度的角度优化机械使用方法。进度控制,原则上按原施工组织计划执行。但现场情况千变万化,如材料供应,设计变更,冬雨季等,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。质量控制是决定工程结果的关键工作,应当贯穿于整个施工过程,包括事前、事中和事后三个阶段。事前质量控制是指在开工前预先建立周密的施工质量计划,在切实可行并能保证施工质量目标有效实现的基础上,通过施工质量计划确定合理的施工程序和施工方法,并据此制定具体的管理、应对措施。事中质量控制的主体是对施工工序的控制,工序控制首先应设置两个层次的检查控制,一是在工程一线,根据施工基层单位架构,设置第一道关卡;二是项目部在内部检查过程中要做到客观科学,不让不合格的工序带入下个供需中。对具体的工程质量问题,积极查明原因并备案,以免再次出现类似情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分项工程等的.质量状况进行观察和检测,记录相关数据、信息,组织人员严格验收。

  5提高现场安全管理水平是做好施工管理的重要基础

  安全是生命之本、幸福之源。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。要不断强化全员安全意识,系统向项目管理人员灌输安全生产意识,在决策中处处考虑安全质量问题。全面落实项目经理安全责任制、安全一票否决制。建立安全保障体系,成立以安全总监为组长、专职安全员为组员的安全管理小组,明确权责,拨付足额经费,使之正常运转。建立系统排查机制、安全管理台账,加强日常监管,控制人的不安全行为与物的不安全状态,将安全隐患消除在萌芽中。现场实行封闭式管理,按要求配齐消防设施,重点对基坑、“四口”“五临边”设置安全防护和警示标志。制定模板支撑体系、脚手架、施工电梯、拌和机等设施设备标准化的操作规程,采用全新多功能限位器、五芯电缆、漏电保护器、标准配电箱、密目安全网等标准硬件。施工用电实行“三级配电、二级保护”,做到“一机、一箱、一闸、一漏”。

  6培养良好的素质是做好施工管理的有力支撑

  人是生产的主体,施工管理就是对人的管理。我们通过业务培训提高施工人员的整体素质。主要做好三点:一是三级培训,从企业、项目部、班组,所有业务人员必须参加培训。掌握各自的岗位职责,熟悉有关法律法规、规范、标准。二是方法灵活,不拘一格。采取定期培训和不定期组织学习相结合;岗位培训和操作演示相结合;课堂讲解与面试、笔试相结合。三是形式多样,寓教寓乐。利用宣传栏宣传质量、安全知识和各种施工方案,将有关学习内容制作成竞猜题,进行比赛。主管部门举办的培训班,要积极派员参加。

  7强化监督检查机制是做好施工管理的关键所在

  没有规矩,不成方圆。要出色完成施工任务,必须要有一支纪律严明、技术过硬、富有创造力的施工队伍。怎样才能将管理人员和工人有机地联合起来、捻成一股绳呢?一是营造荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有人员都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就要求管理人员充分发挥自己的才智,对工人奖罚分明,多鼓励、多关心,从精神上、物质上双管齐下,培养凝聚力。二是建立健全监督检查机制,明确岗位职责,做到令出必行。对监督检查中发现的问题,要及时提出整改意见,责令限期整改;对拒不整改到位的班组或个人要严肃追究责任。

  8完善资料管理是做好施工管理的重要组成部分

  建筑工程资料是记载施工活动全过程的一项重要内容,是城建档案的重要组成部分;是工程竣工交付使用的必备文件;是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。住建部和各省市建设部门明确指出:任何一项工程,如果工程资料不符合标准规定,则判定该项工程不合格,工程资料对工程质量具有否决权。实践中主要做好以下工作:一是制定资料管理制度、资料编制方案。制度中明确岗位责任制、各施工管理人员记录的工程资料内容;方案中明确各施工检验批的划分数量、各种材料的检验批次、检查点数、各个施工工序的检查验证部位等。二是及时做好资料记录和收集。指定专人负责管理工程资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,及时做好分部分项工程质量评定,使资料整理与工程形象进度同步。三是保证资料的真实性和准确性。坚决制止对原始记录采用后补造假、歪曲工程质量等级事实的行为。分部分项划分要准确,数据计算要正确,质量评定要规范、标准。四是保证资料的完整性。完整的资料主要包括施工技术资料、试验资料、质量证明资料等。要求现场原始资料填写完整,所涉及的数据要有据可循。五是做好资料的整理与保管。资料要按单位工程、分部工程、分项工程逐项分类整理。科学运用计算机辅助建立资料管理台账,收集施工过程中各种影像资料。

  9结语

  施工管理是一项系统工程,涉及投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等多方面工作,专业性强、要求严格、动态复杂。必须做到事无巨细,机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。坚持科学管理,规范施工,防范未然,以人为本,以质取胜,不断探索新的管理方法,推动企业拓展谋求更大发展。

  参考文献:

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  [3]宋伯约.加强工程成本控制,提高建筑企业效益[J].中国建设信息,2004(24).

  [4]谢咸颂,陈锦平.建筑工程资料管理[M].北京:化学工业出版社,2009.

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