当前施工企业成本管理论文

2020-06-23实用文

  1施工企业精细化成本管理的应用

  针对施工企业在人力、物力、资源上的浪费,通过精细化的成本管理解决成本管理带来的弊端,从而实现扭亏为盈的局面。

  1.1人力资源的应用

  首先明确管理人员的各司职责,在岗位划分中将各个方面的管理人员放在适合他们的工作位置上,使管理人员在自己的岗位上要做好每一件工作,记录每一天发生的事件。其次在选择人员时要选择精英,发挥出精英的真实价值。这样能够大大提高工作效率并且减少人员的成本开支,为施工企业在人力上得到最大利益。

  1.2物资资源的管理

  建立健全物资管理部门并制订相关的制度,专人负责企业的物资购买、配送。做好每一件物资的进库、入库记录台账,并配有相关人员的签字和时间。施工现场机械材料要严格按照企业和项目负责人的要求使用。企业负责人还可以每一段时间对施工现场的物资情况进行核对,保证物资管理在可控的成本范围内波动。在施工工程中要做到无浪费、无闲置、无窝工等,保证施工有条不紊地进行。

  2成本精细化的管理

  施工企业在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

  2.1做好施工前的准备工作

  在施工前,管理人员要对现场的人员进行分工安排,对机械进行维修检查,保证机械的正常运行,对材料进行数量评估,保证现场材料能够满足三日内的需求量。在施工前还要对施工人员进行安全、技术指导,保证施工的顺利进行,准备工作完成后方可进行施工作业。

  2.2在施工过程中的工作

  要配有专业人员现场指挥指导作业,合理的安排人员机械施工,避免出现窝工、返工、停工现象。这样可大大减少成本的.浪费。

  2.3在施工完成后的工作

  首先所有人员召开经验会议,保证人员在施工中无论管理还是执行都能够有所收获,提高人员技术、思想水平,发展精英骨干力量。其次对使用机械进行检查、维护,使机械始终保持正常工作状态,提高工作效率。最后对原材料进行检查,保证现场材料供求。这样既培养了人才又提高了工作效率,在管理上减少了成本浪费,提高了施工企业的经济利益。

  3成本精细化的手段

  成本的精细化管理是通过人执行的,那么要想得到经济效益就必须正确的管理人。首先,建立健全正确的管理班子,每一个成员都应该具有良好的素质。其次,建立一个信息化的成本管理体系,明确体系的职能,有效掌握成本发生情况。最后,多元化发展精细化成本管理,不紧紧依靠原有的概预算来控制成本,还要充分的利用现代化的管理模式,结合实际发生的人和事进行有效的成本管理。

  4精细化成本管理在施工中的应用建议]

  4.1完善精细化成本管理体系

  完善体系就是要对人员进行管理,编制管理体系文件,签订岗位职责责任状,建立信息化管理模式,做好企业员工的培训工作,确保企业员工务实。

  4.2完善的精细化成本管理保障体系

  建立精细化成本考核制度,制订考核目标,根据施工情况确定成本结果,从而落实管理。编制成本管理奖惩机制,由每一个部门或项目落实到个人,做到奖惩分明,提高施工企业人员生产积极性,保证施工企业向着正确的方向发展。建立精细化成本管理监督机构,通过监督机构的监督,提高施工企业的管理能力,促进成本管理的提高。

  5加强审计管理

  每一个施工企业都应有自己的审计部门,他们会对企业进行严格的财控,加强审计管理就是严格控制企业在生产过程中产生的成本浪费,保证企业资金在一个正确的轨道上波动,提高了施工企业在资金上的管理能力,使企业达到最终应得的利益目标。

  6结语

  通过精细化的施工企业管理的应用,使施工企业朝着正确的方向发展,在激烈的竞争市场中,能够拥有一席之地,保证资金来源,从而为施工企业创造出最大的经济利益。

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