谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文

2020-06-26实用文

谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文

  1结合线损管理需求,理顺管理流程,明确管理责任,重视线损的过程管理,提升线损管理精益化水平

  (1)线损管理按照“统一领导、分级管理、分工负责、责任考核”的原则,实现线损的全过程管理。首先根据省公司线损职能调整,建立线损管理工作领导小组,领导小组组长由局主管领导担任,成员由发展策划部、运检部、营销部、电力调度控制中心、各供电分局等部门的负责人组成,各司其职,协同合作,做好全局线损管理工作。

  (2)认真分析线损管理中存在的问题与不足,从制度入手,建立健全线损率相关管理办法和制度,根据省公司制度,进行我局制度的重新修订,落实营销线损和农电线损责任部门,明确了各级线损管理人员岗位职责。

  (3)为了提升线损管理精益化水平,我局制订了《线损管理精益化劳动竞赛办法》。明确了相关竞赛内容和考核标准,从基础管理、综合线损管理、线损指标完成情况、技术线损管理、营业线损管理五个方面明确了职责分工,加强线损管理工作的过程管理。并按照竞赛办法对各单位的资料准备做了具体要求,对月度的工作质量及指标情况进行详细评分。有效确保我局2014年线损管理劳动竞赛活动取得较好成绩。

  (4)加强线损率计划、执行、分析、监督、考核等全过程管理。①精心测算线损指标,做到分解科学合理。②不断加大线损考核力度,将月度指标执行情况、管理工作均纳入月度业绩考核范畴。③制定了《线损率月度分析模板》,特别对线损高、波动大的分局和主网线路抓住可控因素,进行深入地研究,切实做好线损统计分析工作。④定期安排对线损率指标执行情况进行监督和检查,控制线损率指标的异动现象。

  (5)加大线损业务培训力度,在组织参加省公司各类培训的同时,积极对线损管理人员进行线损管理工作规定、报表制度、系统应用等方面的培训和学习,不断提高人员的业务能力和管理水平。

  (6)为了扭转高损馈路比重过高的不利局面,在全局开展配网和专线用户高损馈路专项治理工作,制订了工作目标和工作重点。主要核对系统中的档案信息、计量信息,并对现场进行抽查比对;检查抄表质量,理顺电费核算管理流程。这次专项检查要求各分局明确目标、任务和责任对高损馈路进行全面摸底和同比分析,进一步加强了配网线损管理。

  (7)在分局积极构建线损管理组织体系,形成分局、供电所、员工三级线损管理网络,制定了《分局线损管理激励办法》,对线损率指标、营业线损管理等方面提出了工作质量要求和考核奖励标准。延伸同业对标管理范畴,积极探索降损新举措。在各分局深入开展供电所、台区同业对标工作,促进台区线损管理。

  2在技术方面充分利用现有系统的数据资源,重点通过开展理论计算、加强无功优化管理、负荷三相不平衡配变治理,降低电量损耗,提高企业经济效益

  (1)加强电网经济运行管理工作。结合冬、夏季高峰负荷的变化情况,合理调整了运行方式。每月下发变电站无功电压调整曲线和功率因数控制要求,加强电容器和变压器有载开关投切管理,最大限度分层分级就地平衡无功负荷,减小了无功负荷的交换传输,提高了功率因数,确保电网经济运行,并对无功电压情况进行通报考核。加强无功补偿装置和调压设备运检管理。保持无功、调压设备完好率100%。通过这些无功管理工作,确保电网经济运行,对我局网损有一定的.降低。

  (2)强化线损理论计算和分析工作。为了避免往年理论计算分析报告中出现的内容空洞、简单、应付等问题,特别对线损理论计算报告的深度做了要求,制定了新的分析模板。重点加强对电网高损环节的技术分析,明确提出电网经济运行水平的管理措施,制定具体的技术降损项目计划。为我局在技术降损方面提供有力的分析支撑。

  (3)组织开展配网线路功率因数排查分析。梳理出功率因数低于0.9的10kV线路14条,2014年计划整治4条10kV线路(152北宽坪馈路力率0.89,161隧道馈路力率0.89,145石幢线力率0.89,151天照线力率0.79)。通过安装400V动态无功补偿设备,使这几条线路的功率因素提高到0.9以上,改善了供电电压质量,大大减少了电能损耗。

  (4)强化负荷三相不平衡配变治理。应用PMS设备精益运维管理系统,统计出三相不平衡配变共计310台。督促分局结合用电信息采集系统,查看配变的三相电流分布情况,通过人工调整负荷完成不平衡台区治理,控制三相不平衡度,减少电能损耗。

  (5)每月由发展部向运检部、营销部提供主网、城农网的高损馈路报表及数据分析,并参考理论线损计算数据,为降低技术线损提供了数据支撑,指明了降损方向,确保了降损效果。2014年来我局线损率完成6.1%.较去年同期6.25%下降0.15个百分点,约节约530万元。其中主网线损率完成2.65%,比去年同期2.89%下降0.24个百分点。配网线损率完成值为11.04%,比去年同期11.2%下降0.16个百分点。我局通过强化线损精益化、规范化、科学化管理,努力降低管理线损,充分挖掘技术降损潜力。降低了电量损耗,提升了企业经济效益。

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