浅谈如何提升干部的六种能力论文

2020-06-26实用文

  【摘 要】工厂中层干部,是工厂上下沟通的桥梁,担负着承上启下、组织宣传、领导协调等重要作用,其能力与素质的高低,决定着工厂管理水平的高低,对工厂事业的成功起着至关重要的作用。因此,本文就如何提升中层干部领悟、学习、表达、执行、创新、团队六个能力进行探讨。

  【关键词】提高;中层干部;能力

  中层干部是工厂的中坚和骨干,是桥梁和纽带。职位不高,却是一个部门的四梁八柱;权力不大,但得即当指挥员又当战斗员,要独当一面。因此,要做好工作,履行好职责,中层干部要加强人格修养、道德修养,还要有一定的管理能力和技巧。

  1、要重视领悟能力的提高

  这是做一名优秀中层干部必须具备的能力。做任何一件事以前,一定要先弄清楚上级领导的意图是什么,领导希望你怎么做,这一点很重要,否则只会事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事。要提高领悟能力,一方面,要认真学习国家、行业有关政策法规,掌握其精神实质,做到执行时有法可依、工作时有理有据。另一方面,要通过不断地沟通,吃透上级的决策,真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为把握做事的方向,做到执行时不片面,不走样。

  2、要重视学习能力的提高

  善于学习,是中层干部最基本、最重要的能力。对一名中层干部来说,职务的提升并不代表领导能力的提高,只能说明基本具备职务岗位要求,但要出色地做好这个岗位的'工作,就必须加强学习,通过有效地学习、积极地学习、主动地学习,不断提高自身综合素质和管理能力,努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

  3、要重视表述能力的提高

  作为一名中层干部,表达能力也是很重要的。我们常做的工作计划、总结汇报、统计分析等等,都需要较为完整的文字表述。我们汇报工作、布置任务、个别沟通,需要较高的口头表达能力。所以,要有意识地运用“电梯原理”和“金字塔理论”培养和锻炼自己的语言表达能力。所谓“电梯原则”就是简单清楚说明观点。“金字塔原理”就是先从结论说起,先说中心思想,然后再向前推演。身为中层干部,能够运用这些理论,做到清晰简洁、有逻辑地表达自己的思想尤其重要。同时,还要注重提高演讲能力,文字表达能力。特别注重提高说服能力。在工作中,和上司、同事、部门的沟通不到位,会直接导致工作的正常运行。其实很多事情,都不是孤立的,不是一人之力所能为的。如果不主动出击,不积极与人交往,不向对方进行劝导,就不可能得到他人的帮助和支持。所以,提升表达能力是每个中层干部必修的课题。

  4、要注重执行能力的提高

  执行力就是将战略变成现实的能力。成功的执行者要具备以下八个特点:一是要自动自发,积极主动。二是要注重细节,追求完美。三是要诚信负责,勇于担当。四是要分析判断,准确定位。五是要善于学习,提升自我。六是全心投入,敬业爱岗。七是要忍耐坚持,不怕困难。八是积极进取从不懈怠。一个优秀的中层干部,要做好该做的事,做个智慧的执行者;要认识到任何事情都会有更好的解决办法。坚持快速、高效、适时、完整的原则,把好事办得更好,把实事办得更实。

  5、要重视创新能力的提高

  被动、等待、单向、服从的时代已成为历史,新时代对中层干部的要求是主动、创造、双向、互动的。中层干部必须树立创新意识。要通过不断学习改善个人与团队的心智模式,实现个人和团队的自我发展、自我超越,通过不断进取和创新,提高自己的综合素质和能力,从而使团队不断取得成功。

  要重视提高工作效率在创新过程中的作用。效率是创新的前提和基础,要提高工作效率,首先要让工作更加条理化。其次要让工作更加程序化。第三,让工作更加组织化。第四,让工作更加简单化。如果能够按照上述四项原则去办事,就可以提高工作效率,就能为创新工作奠定坚实基础。

  创新的过程是一个反复实践、不断思索的过程。创新更是一个深入分析、不断总结的过程。实施任何一项工作后,一定要注重分析总结。分析,是把事物分类排队,分别研究事物的发展规律;总结,是归纳概括事物的特点,加以提炼,通过总结分析,找出事物的发展规律,使创新成为可能。

  6、要具备打造优秀团队的能力

  优秀的团队要具有目标一致且具体而明确;各负其责又能共同承担责任;畅所欲言、相互倾听、团结互助、互相认同;行动统一、反应迅速、高效执行等的特点。

  培育优秀团队,一要坚持逐级负责的原则。必须明确团队中每个人自身的职责。作为中层干部,就是“带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。”既要为上级领导负责,又必须让每个部下对你负责。必须对每个下属的责任准确定位,使每个人明确自己的部门职能、岗位职责,明确责任。同时,对他的错误和漏,也必须负起责任。只有这样,领导才会更加有效。二要坚持坦诚相待的原则。要让团队的每个成员了解信息,明白决策的原因,让大家理解,才能成为团队成员的共识。三要坚持及时沟通的原则。对于一个优秀的团队,一定能够做到沟通顺畅、及时,高效。四要坚持公平公正的原则。要做到公平公正确实不容易,因为每个人的位置不同,看问题的角度不同,对于同一件事物的看法也不尽相同。绝大多数人都很关注自己的利益和价值,却容易忽视他人的需要。人们对自己在收入待遇、表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面是否感到满意,常常取决于解决问题是否能够做到一碗水端平,处理事情是否考虑周全。所以,作为中层干部,不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则,而且在落实时也要认真把握,尽量避免引发误会和矛盾。其中,最重要的一点是公开:公开理念、原则和管理规范,公开说明采取某项策略的原因。避免下属因迷茫而猜忌,因猜忌而误解,因误解而产生矛盾,因矛盾而涣散团队,不利于建设团结的队伍。

  优秀的团队必定是一支快乐的团队,让每个成员心情愉快,带着热情和激情工作,团队成员往往有更好的表现。而在充满创造活力的团队中,团队成员也能更加懂得生活的意义,更加珍惜与大家相处的时光。

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