工程方面经营管理论文

2020-06-26实用文

  工程建设对城市的发展有着积极的促进作用。工程管理可以被看作是工程建设中的保障因素,下面是小编为大家收集整理的是工程方面经营管理论文,仅供参考。

  摘要:文章通过分析影响建筑工程管理的主要因素,并提出相应对策,以期建筑企业在获取更高经济效益的同时,确保建筑质量得到更好的保障。

  关键词:建筑工程管理;因素;对策

  0引言

  为了使建筑企业拥有更强市场竞争力,建筑工程管理作为确保工程质量的重要内容,对建筑工程管理影响因素的分析以及对策的探究显得尤为重要。

  1建筑工程管理的特点

  第一,建筑工程管理具有复杂性、固定性特点。由于建筑工程建设周期普遍较长,是涉及建设项目较多并具有流动性的工程,因此具有一定的复杂性、固定性特点,促使贯穿落实建筑工程中的相关管理也具有一定的复杂性、固定性。虽然,当前建筑设计技术较为先进,可以实现建筑物的整体建设位移。但是也属于在一定范围内的建设工程,而围绕一个工程开展的管理体制其固定性可见一斑。与此同时,从建设项目确立之后,通过工程设计、规划、调查研究、施工组织及工程竣工,均需要得到各方面工作人员、建筑材料、机械设备及建筑工艺的支持。为了使建筑工程各个环节顺利进行,建筑工程管理必须事无巨细、全面周到,因此具有复杂性特点[1]。第二,建筑工程管理具有针对性。虽然,建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中,并负责整个工程质量,为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效,就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度,使建筑工程在施工中有的放矢。第三,建筑工程管理具有一定的时代性。随着社会的发展,促使建筑工程管理做出必要调整,使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展,建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分,必须结合工艺的创新发展做出相应调整。第四,建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发展,企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式,期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下,获取更高经济效益,相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性,并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整,促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。

  2影响建筑工程管理的主要因素

  2.1建筑工程管理人员主观意识问题

  管理者作为建筑工程的核心人物,若存在管理意识不健全、管理制度落实不到位等问题,将直接影响建筑工程管理质量。例如,有些建筑工程由于建筑项目较多,会采用一些工程外包的方式,确保工程建设可在工期内按时竣工。有些建筑工程管理者缺乏统一管理意识,造成建筑工程施工现场混乱、争议不断及安全隐患等问题,并无法达到工程管理与按时竣工要求。

  2.2工程监理监管力度不够

  工程监理单位是建筑工程管理中至关重要的部门,从建筑工程设计开始到工程竣工质量验收,监理为了确保工程质量,均以强大的监管力度为建筑工程质量保驾护航。然而,当今建筑工程却存在工程监理监管力度不够的问题。例如,有些建筑工程忽视监理体系的积极作用,且为了缩减建设过程中的资金投入,通常情况下会采用工程建设项目经理兼职监理工作,而工程项目建设本就有很多内容需要协调处理,导致兼职监理经常出现无法兼顾监管工作的`现象,以至于监理力度无法得到有效保障。

  2.3建筑工程管理技术落后

  在改革开放以及城市化发展进程下,我国建筑工程发生了翻天覆地的改变,但是受经济条件客观制约,我国建筑工程管理技术同世界其他国家相比仍存在一定滞后性。此外,我国建筑工程管理缺乏创新、研究意识,也是造成管理技术以及管理手段相对落后的客观原因。

  3加强建筑工程管理的有效对策探究

  3.1完善竞争、激励、约束和监督机制

  为了使建筑工程管理能够有效落实并发挥积极作用,建立健全具有竞争、激励、约束及监督机制显得尤为重要。为了做到监督机制在符合工程建设整体目标基础上,可以有效保障工程质量,建筑企业应从两方面进行探究:一是提高建筑工程管理者监督管理意识。建筑工程管理者作为企业发展的“领头羊”,为了带领企业获取更高经济收益,应将建筑工程结合工程建设实际情况,施工工艺管理以及安全管理等各个方面,制定具有监管特性的管理机制。促使员工在施工过程有据可依、有章可循,并在具有激励、约束性管理机制下,明确在工程中何为可行、何为不可行,确保工程可保质保量按期竣工;二是企业应加强对员工监督机制的宣传教育。由于当今建筑工程中大多数为农民工或学历不高的打工者,因此企业应在工程建设过程中不断组织现场施工制度管理学习。从而树立员工服从管理意识,依据管理内容约束自身行为,达到管理机制得以有效落实目的。

  3.2创新理念的发展

  创新是发展的灵魂,对建筑工程管理来讲亦是如此。建筑工程应结合企业发展目标、建设能力及社会客观发展现况对管理理念实现创新。例如,建筑企业可引进先进智能管理软件,对施工现场实施安全、质量、工艺等方面的管理,促进建筑工程管理的创新发展。

  3.3提高管理人员的素质和工作水平

  管理人员要具有较高管理素质和工作能力,按照工程发展需求、结合市场动态与实际问题,将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设的每个环节,促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。

  3.4引进或者研发先进的管理方法

  为了促使建筑工程管理研发中可以得到巨大进步,除了企业、社会应给予大力支持外,相关教育机构也应以加强培养专业管理人才的力度,并积极引进先进管理制度、管理人才,为研发管理制度提供坚实人才基础。

  3.5加强安全施工管理

  安全是建筑工程中最为重要的施工原则,保障施工人员与工程建筑的安全,是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此,加强施工安全管理、组织施工人员进行安全管理讲座、培养员工处理安全紧急事故能力等各个方面,从而达到企业安全施工目的。

  4结语

  综上所述,时代在发展科技在进步,人们对建筑质量要求地不断提高,促使建筑工程应在明确企业发展目标基础上,紧跟时代发展步伐,在拥有激励、约束、竞争的监督机制管理下,创新管理理念,提高管理人员综合素质以及工作水平。在加强建筑工程管理的同时,达到提升企业市场竞争力、满足人们对居住的新需求、获取更高经济收益及确保建筑质量的目的。

  参考文献:

  [1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(6):67-70.

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