创新思维在工程管理中的应用研讨论文

2020-07-04实用文

创新思维在工程管理中的应用研讨论文

  摘要:结合实际,以创新思维为研究对象,对其在建筑工程管理的应用进行研究,在分析管理创新的发展意义基础上,总结了创新思维的应用方式,包含组织结构创新、管理过程的理念创新、以及技术创新和人培养创新,通过分析可知,通过创新思维应用能够提高建筑工程管理水平。

  关键词:创新思维;建筑工程;管理;应用

  引言

  当前,社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展,全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快,国家经济实力和综合国力有了完美提升,市场前景广阔。在这一现象下,建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势,为了进一步保障建筑行业的发展,需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂,所以需要依托良好的管理系统,为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托,从而对我国经济技术的发展提供良性影响。

  1管理创新的发展意义

  1.1管理创新关系企业未来发展

  随着科学技术水平的进一步提升,建筑工程也获得高质量的发展,进入新的发展阶段,对中国经济技术的进步祈祷积极影响。在这一国情下,建筑企业行业如果想获得长足发展,获得更高的经济效益和社会效益,首先需要提升技术水平,进行技术管理和创新,提高全行业的竞争力和企业在行业中的公信力。通过不断完善企业自身发展,为企业带来更高利润,创造更大价值。

  1.2管理创新符合科学发展要求

  当前,建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新,提升科学管理的理念,形成可持续发展新模式。因此,需要不断加强学习,全面贯彻新时代社会主义建设思想,为企业发展加速,为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力,为企业发展创造源源不断的动力。

  1.3管理创新提升资源使用效率

  在长期实践过程中,传统建筑业的弊端不断暴露,传统建筑业对工程人员的要求较低,对工程人员的管理素质要求较低,工作人员的责任意识普遍较弱,更无从谈起创新意识。所以,在创新管理方面,企业需要提升对工作人员的管理,严格执行管理方案,提升企业的管理结构和管理模式,改进传统模式中不利于发展的部分,严格按流程开展作业,不断提高企业管理水平。

  1.4管理创新将促进实力发展

  当前,建筑行业的发展速度越来越快,优胜劣汰的生存模式必然进一步出现,在市场环境中,想获得发展和进步,需要不断加强企业创新管理的能力,坚持管理为先,创新保障,优化管理模式,不断促进工作效率的提升,改进工作质量,使工作在实际开展过程中不断创造新的价值,为全面提高企业的竞争优势不断创造有利条件,促进企业实现全方位进步,从而进一步提升社会建筑行业的不断提高与发展。

  2创新方式的种类

  2.1组织结构上的创新

  管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上,更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进,积极吸收先进管理经验和管理技巧,并落实在实际管理活动中,真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长,对我国建筑行业的影响较深。因此,建筑行业的变革不是一蹴而就的,而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位,传统管理思想根深蒂固,在短时间内完全改进几乎不可能。所以,对当前建筑行业来说,需要根据实际发展的情况,不断对建筑行业进行变革,首先,需要完善组织结构,不断消除管理制度方面尚存的问题,新出现的问题要及时解决,另一方面,对当前的建筑行业来说,需要正确和使用马克思主义哲学观念,针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以,根据当前改革的`实际情况,可以在企业内部成立专门的管理部门,在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深,要先实现变革也不是很容易的,管理组织体系也难以实现预期的目标,因此,对于当前的建筑企业来说,需要积极的完善组织结构建设,并且及时的消除管理制度方面所存在的问题,不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点,针对当前的实际情况成立专门的管理机构,同时重大决策采取职工投票的方式,公平、民主、正义地解决。

  2.2管理理念的创新

  建筑行业想获得安全稳定且高速的发展,需要决策者不断根据市场变化的情况,对企业的发展途径和模式进行充分创新,深入市场了解相关情况,充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用,并引入创新理念,不断改变当前的管理模式和管理状态,并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求,结合企业自身发展的实际,提出综合性解决方案,不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中,既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识,也要对建筑行业全体有清晰准确的了解,不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新,才能不断促进工程质量的提升,保障工程项目的实际开展,为企业赢得更多经济效益和社会效益。

  2.3管理技术的创新

  技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证,技术创新关系到企业发展的命运,其中既有对新技术的研发和创新,也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本,是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证,没有先进技术的企业是失去生命活力的企业,难以获得长足的生存与发展,必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成,但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大,这要求企业在提升大量经济成本的基础上,积极吸取先进技术,与科研机构、高校等联合合作,不断提升企业的自身实力和创新能力,从而在市场竞争中始终保持有利位置,促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的,仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升,人工管理不仅需要大量的人力成本,还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式,在管理过程中,可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制,提高准确性和工作效率,还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理,并根据不同类别建立不同文档,以供相关人员随时进行查阅。

  2.4人才培养的创新

  我国坚持科教兴国和人才强国战略,人才是企业竞争的核心优势,当前,建筑行业需要不断引进高技术人才,跟上社会高速发展的需要,满足人们日益提高的物质生活需求。只有拥有一只有活力的人才队伍,才能对企业竞争形成良性循环,提升企业的综合竞争力。高技术人才需要将自己所学的知识运用到管理过程中,不断提升管理的质量和水平,并用先进的知识服务人,用先进的技术指引人,为企业带来更好口碑。

  3结语

  当前,我国市场经济高速发展,建筑行业的发展归因于全行业的发展进步,也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升,促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求,只有不断创新才能适应社会进步,在满足市场需求的同时,开拓新的消费市场。

  参考文献

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