车间成本控制管理论文

2020-07-04实用文

  导语:当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。下面由小编为大家整理的车间成本控制管理论文,希望可以帮助到大家!

  摘 要:随着我国社会经济的高速开展,市场竞争日趋剧烈,企业在不时的开展过程中更要注重对成本的管理。而生产车间可控成本的管理是企业整个成本管理中的重要组成局部。本文对如何创重生产车间可控成本的管理停止剖析,从而促进企业获得更好的经济效益。

  关键词:生产车间 可控成本 创新

  生产车间是整个企业直接组织生产的单位,生产车间也是产品可控成本有效控制完成的主要阵地,车间可控成本的管理效果与企业成本有着亲密的关系。基于这些缘由,本文对如何创重生产车间可控成本的管理停止剖析,从而加强企业的市场竞争力,获得更好的经济效益。

  1.关于生产车间成本管理的涵义、任务以及意义

  1.1生产车间可控成本的管理涵义

  这里所提到的可控成本是可以为特定部门的职能权限所控制的成本。例如:在生产车间实践生产过程中所需求的根本资料成本,而生产车间能对资料的耗费量停止有效的控制,依据特定的价钱以及耗费量计算资料成本,这些都属于车间部门可控成本的范围之内。

  生产车间的可控成本是整个企业成本管理的重要内容。企业成本包括了车间可控成本与应该停止分摊的企业管理费用。另外,销售费用就是销售成本。管理车间可控成本,主要是车间对整个产品生产过程中所需求的成本停止预算、控制、核算、研讨、规划等等管理内容。

  1.2车间可控成本管理的任务

  对车间可控成本管理的主要目的是为了完成组织平衡生产,降低不合格产品的损失,不时完善生产设备,保证设备的完好度,增强设备的应用率。从而才能完成劳动生产效率的提升,才能真正停止安全稳定的生产,最终控制好产品成本。

  1.2.1组织平衡生产。在停止各项工作布置期间,应该严厉依据企业下达的生产技术规范与生产任务,来对组织生产停止平衡,这样才能对设备停止充沛的应用,最大限度的提升劳动生产率,根绝呈现停工、窝工的状况,从而降低不用要的损失。

  1.2.2降低不合格产品的损失。培育车间职工的成本认识,提升职工的职业素质,从而能辅佐相关部门设计出经济效益高的产品,做好质量管理工作。特别是产品的检验环节不可无视,最大限度确保产质量量,就能降低不合产品所带来的损失。

  1.2.3保证设备的完好度,增强设备的应用率。对设备要停止合理的运用、定期的维护与颐养,严厉依照生产车间设备操作规程与维修颐养规程来施行,这样才能真正完成保证设备完好度与增强设备应用率的目的。

  1.2.4控制各个生产环节以及产品成本。严厉依照各个生产环节的作业规范来执行,有效降低生产物资的耗费,更好的节约能源,有效控制产品的制造费用。

  1.3生产车间可控成本管理的意义

  企业成本管理中车间部门可控成本管理是主要环节。车间对可控成本管理增强,能够将车间部门职工的潜力停止充沛的发掘,并制定生产措施,提升产量,注重产品的质量,有效降低生产原资料的耗费,到达以最少的生产成本与资金占用,来完成获得最大生产成果的目的。因而,生产成本能够促进企业产品成本的降低、提升经济效益、为企业与国度增加积聚,从而推进社会的开展。

  2.创重生产车间可控成本的管理

  要真正做好生产车间可控成本的管理,需求从以下方面停止创新:

  2.1增强车间职工“当家理财”的思想认识

  生产车间可控成本管理在实践展开中有很多的详细工作要做,例如:思想认识就很重要。只要处理职工的思想问题,详细的后续管理工作才能顺利展开。因而,身为一名车间主任应该要擅长抓思想,要培育车间职工“当家理财”的'正确思想,将主人翁肉体充沛表现出来,要让职工将企业的财富当成本人的财富,从而锻炼职工的思想,逐渐让每一位车间职工都能有一定的经济头脑,擅长一丝不苟,降低糜费。一朝一夕,车间职工的很多想法与措施都会主动与降低成本有关系,这样才是思想上的创新,才能让成本控制理念印在职工的脑海里。

  2.2对车间可控成本管理的树立

  车间可控成本遭到的影响要素比拟多,但是其中有几个需求特别留意的,抓着这几个要点,才能停止创新,才能将车间可控成本的大局订下来。基于几个主要影响要素树立成本管理点,注重并抓好这几个管理点,就能对成本程度完成有效的控制。明晰的认识主要矛盾,才能将管理内容停止优化,将火力集中在一点上,这也是这项措施创新的关键之处。

  2.3增强车间可控成本的综合管理

  车间管理工作好坏的综合指标之一是车间成本指标。因而,做好车间可控成本的管理,必需要注重综合指标,并不时增强综合质量,尽最大的努力去寻求降低产品成本的有效办法:一是,在节约原资料方面停止创新。为了到达俭省资料的目的,需求在制定先进的资料耗费工艺定额上创新,经过管理来对资料耗费量停止有效控制;车间实践生产中对资料的综合运用十分重要,要完成废物应用、修旧利废的目的;要树立资料管理的制度并不时的停止完善,最大限度的降低资料耗费。二是,产质量量管理的增强。这方面主要从进步产品等级率、降低产品损失方面停止创新,当然生产的根本准绳是在保证质量的前提下,完成增产。而笔者以为在保证质量的大前提下,在生产过程中增强技术方面的研讨,从技术深化到质量中,完成最大的节约。三是,增强生产设备的应用率。设备应用率方面的提升,需求留意职工的认识,对带设备的正确运用与维护的认识。在运用上要不时的从理论经历中停止总结,在维护中愈加剖析各种问题,只要具备创新的认识,才能面对更多的问题,从而将固定资金的作用充沛发挥出来。四是,严厉纪律,执行车间可控成本的管理条款,最大限度防止乱挤成本的现象呈现。

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