施工现场项目管理制度

2020-08-11策划书

施工现场项目管理制度范本

  以下是CN人才网小编给大家整理收集的施工现场项目管理制度范本,供大家阅读参考。

  施工现场项目管理制度范本

  一、项目部质量安全例会制度:

  项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。

  1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。

  2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进

  度目标落实措施。

  3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。

  4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

  5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

  二、项目部评比及奖罚制度:

  项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为:

  1、科室质量、安全管理考核;

  2、工段班组质量、安全考核;

  3、质量安全事故处罚;

  4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

  做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。

  三、工序三检及交检制度:

  严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。

  1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。未达到合格不予验收。

  2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。

  3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。

  4、对连续作业的工作,实行交接-班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。

  四、质量与经济挂勾制度:

  为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额20%,并全年奖金扣发,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级。

  项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核,考核的结果作为分配的依据。

  五、设计交底与技术交底制度

  设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容:1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

  2、在设计技术交底前,总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件,对图纸以施工图册为单位进行审阅,对图纸中存在的问题应记录,以书面形式打字成文。

  3、为了减少图纸的差错,将图纸中可能存在的`质量隐患与问题消灭在工程施工之前,使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

  4、设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

  术措施和有关注意事项进行认真细致的交底,并对参加会议的各单位提出疑问,存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

  5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图,正确掌握关键部位的质量要求,保证工程施工质量顺利进展。

  6、技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。

  六、挂牌制度

  建筑、安装工程施工项目,必须实行挂牌制度,使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用方法和工艺。

  1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

  2、公司有关规章、制度、技术措施,需要上墙挂牌。

  3、各级人员质量、安全职责、责任制,需要上墙挂牌。

  4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

  5、施工机械操作规程应分类挂牌。

  6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。

  七、原材料及施工检验制度:

  原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行退货清常

  1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。

  2、钢筋、红砖、水泥进场后,必须由监理或业主现场抽样,检测试验,合格后,方可用于工程中。

  3、砂要求含泥量,泥块含量,筛分析试验,淡化砂,还需有氯离子含量试验,石子要有压碎指标试验,试验不合格,不准使用。

  4、塑钢窗,要用三项指标、角强度试验,其它材料试验按有关规定执行。

  八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施:

  (一) 管理制度:

  1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

  2、搅拌站机体应安装平衡、牢固,并有接地或接零保护装置,并设专人负责操作,定期进行维护和保养。

  3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

  4、当班作业完毕后,及时清理干净,并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

  5、施工所用的配合比要明示挂牌,材料必须过磅计量。后台专人负责监护,应接受监理傍站人员监督,并按规定做好试块留置工作。

  (二)、计量设施精度及控制措施。

  1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量,水要用自动控制水泵,每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内,粗、细骨料在3%以内。

  2、随时做好水灰比控制,当黄沙含水量变化较大时,应及时调整用水量。并做好坍落度测试。

  3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定,一般不少于60 秒。

  九、现场材料、设备存放管理办法

  (一) 钢筋加工场

  1、钢筋机械安装应平衡、牢固,要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养,当班人作业完毕后,及时清理干净,如场地内的钢筋头和杂物。

  2、钢筋堆放应搭好堆放架子,按不同规格,分类堆放,做好标识,同时保持场地排水畅通,并有防雨设施,以免生锈。

  (二) 模板加工场

  1、各种电动工具的电源配电箱内,按操作规程,加装漏触电保护器,并有专人负责操作,定期检查维护。

  2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐,并做好标识,当使用完拆模后,应及时清理干净。

  3、模板加工场内严禁吸烟,并悬挂,禁止烟火警告牌,同时配备足够的灭火器等消防器材。

  (三) 砂石料堆场:

  砂石料堆场,统一设置在搅拌站内,并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配,规格分类堆放,并做好标识,确保原材料在使用过程中的质量控制。

  (四) 砖块堆场:

  进入工地的砖块统一堆放,在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场,保持作业区内的环境整洁。

  (五) 钢管堆场:

  凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内,整齐堆放,不得随意乱堆。当使用完毕后,拆除的钢管应堆放整齐,若不再使用,应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。

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