新一年陈列工作计划

2018-07-20工作计划

  新的一年大家有什么新的工作计划呢?以下是有关陈列的工作计划,供大家参考!

  新一年陈列工作计划

  1、 陈列工作范围

  A. 陈列方案设计

  设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。

  B. 陈列业务培训

  全系统陈列培训,单店铺陈列培训

  C. 陈列规范管理

  制定基本陈列规范标准,监督店铺的陈列规范。

  D. 终端陈列实施

  直营店、商场的陈列实施。

  2、陈列工作的主要内容

  A.每年度、季度陈列手册的编辑。

  B.新开店铺装饰品配置以及货品陈列。

  C.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

  D.建立详细的店铺档案

  a.数据资料:店名、公司内部级别(重点、非重点)、地址、周边店铺、店铺性质(中岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。

  b.图片资料:门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

  3、陈列方案设计实施大纲

  橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

  4、巡店:检查终端陈列实施效果,及时调整陈列的工作安排。

  巡店安排: A类店铺:盐城商业大厦,淮安金鹰,扬州万家福,启东专卖店,此类店铺巡店周期为1~2个月。

  B类店铺:扬州时代,马鞍山八佰伴,海门双爱,通州生活馆,南通名都,VIP会所,此类店铺巡店周期为2~3个月。

  C类店铺:武汉三家店铺,苏州人民商场,温州店铺,此类店铺巡店周期为3~4个月。

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