学生会主席工作计划(2)

2020-12-27工作计划

  学生会主席工作计划3

  一、主要任务

  以“保障学生安全”为核心,积极引导学生适应新的生活环境,努力做好三个年级学生的融合工作,使物流与电子商务系成为一个和谐、融洽的大家庭。

二、工作要点

  (一)、狠抓学生安全工作,引导学生适应新区生活;加强自身作风、制度建设,加强思想教育,不断深化社会主义核心价值观。从严要求学生干部,打造以“服务”为宗旨的优秀学生干部团队。

  (二)、配合学校举办各种活动,认真组织开展“文明宿舍创建”,“学生安全检查”等活动,为同学们创造和谐的学习、生活氛围。

  (三)、认真开展困难同学勤工助学岗位安置以及贫特困生的评定审核工作,做到真正的'公平、公正、公开。

  (四)、协调各部之间的工作,树立各司其职、团结协作的团队精神。

  (五)、处理好我系和学校、学生和系领导、团总支和学生会的关系。

  (六)、积极落实、完成学校和系里交办的各项工作

三、实施战略

  (一)、组织、协调各部门加强自身建设,培养良好的工作作风,完善的工作制度,建立稳固的学生基础。

  (二)、加强与校团委、校学生会的沟通,争取校团委和校学生会的支持。协调好学生会各部之间的工作。

  (三)、对学校布置的突击性工作,调动各方力量,全力以赴,按时完成。

  (四)、举办“新生见面会”等系内活动,让xx和xx级的学生结识一些高年级的前辈,新生刚进入大学,会遇到很多困惑和问题,而xx和xx的学生可以适时的给他们一些建议或意见,这样既可以帮助新生尽快融入新的生活、促进三个年级学生的融合,还可以及时避免新生出现一些错误的思想意识。

  (五)、请正规的物流公司和电子商务公司高层管理人员为学生介绍专业的现状和前景,以及如何更好的将知识和实践结合起来,为学生们树立学习的兴趣和信心。

  (六)、积极协调参与学校体育比赛,稳固我系体育强系的形象。

  虽然刚刚上任,但我会尽自己的努力工作,稳步前进,听从指挥,服从安排,不断学习与提高自己的能力,同时锐意创新,与时俱进。我相信,学生会将在我系领导的支持下、在团总支老师的指导下、在各方力量的努力下,积极工作,开辟出物流与电子商务系学生工作的新局面。

  学生会主席工作计划4

  作为学生会主席,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。为了更好的发展我校的学生会工作,使学生会在我校更有立足之地,并且让同学们得到更多的快乐。我总结上学期的经历,吸取上学期的不足之处,对这学期制订以下几点工作计划:

一、劳逸结合,促进发展

  为什么大家总结了却不会解决,首先因为参与面不广。如果要一个什么都不知道的人去总结问题,会总结出实质性的东西嘛,有也只是按部就班,把从前自己知道的问题说一说就算了,而部长也是听一听就算了,导致学生会整个局面都僵持在那里,你不做我也不会去做的,因为身边的人是这样,连部长都不愿意带头,底下的干事有几个能自发全心全意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的帮助首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我教育、自我服务”。

  针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动,活动形式可大可小,协助部门完成工作。现在的大家都似乎在混日子,只有有重要事情做的时候才崩起神经,将工作布置下去,一遍做不好就做两边,直到做到满意为之。在日常的常规工作中我们要时不时的穿插一些小任务,让大家保持着一种紧张感,刚开始可能对这种模式不适应,但是“箭在弦上,不得不发”如果不逼着他们,是永远无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的,否则适得其反。

二、理清自身职责,为他人构建平台

  身为主席团的一员,起到的是决策的作用,但并不是说一些实质性的工作就不做了,但以前偏重于做一些实质性的工作,在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己,也耽误了整个工作的交接。如果做什么事都是自己亲力亲为那么培养不了别人自己又累的半死。

  现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题,大多数部长们就像保护孩子一样什么大小事都自己做,听的多的都是抱怨,交给别人又怕做不好到时候无法交差,有时候试着放手,却找不到正确的方式方法,所以始终迈不出培养干事的第一步,他们只是在基本面上指出一些问题,很多东西看在眼里却不愿意指出,深怕他们会反感一样。所以第二步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的计划。以部门为单位,让副部长试做部长,干事长试做副部长,干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观察、记录,发掘可发展的人才,培养整体的干部能力,提高部门的整体素质。(详细方案见活动策划书

三、加强自身建设,促进整体发展

  树立威信是管理学生会至关重要的一点,因为主席团没有威信,所以部长的工作懈怠;因为部长没有威信,所以干事的态度不认真。第一要从自身做起,发挥其作用,才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。

  思想上必须高度重视,时刻把学生会建设放在第一位。多听取多方意见并协商交流;多观察学生会动向,有问题立马解决;多看课外书籍,从中学习知识、道理。按时召开部长会议,利用会议时间加强对部门情况的了解,针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决办法,传达上级的指示与精神,加快前进的步伐。

四、协调部门工作,营造团结合作的气氛

  因为部门之间的沟通少,学生会部门与部门的成员了解少,致使一些工作上的进度和质量欠佳,除三大部门因工作需要常在学生会工作,会相对较为熟悉外,其他的部门严重缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁,让大家能凑到一起,共同完成各项工作,像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。

终上所述,将下学期工作计划总结如下:

  1、围绕学校思想中心,加强自身作风,做模范、带好头。

  2、落实完成各项交办的任务,协调好工作,培养干部能力。

  3、内部发展与外部发展相结合,促进集体发展。

  4、加强沟通,多交流体现团队力量。

  5、明确岗位职责,实现科学管理。

  6、齐心协力,不屈不挠服务同学,服务学校。

  7、新的一学期,我们要力求创新,依靠集体的力量集思广益,统一努力的方向,脚踏实地的实现目标。

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