工作计划 篇4
一、 调研对象及时间安排从9至11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。
二、工作任务
为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作： 一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方；二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度《组织架构与人员定编定岗方案》；三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体的情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》； 四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实际情况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导； 五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容的完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导； 六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。 三、工作目标一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状； 二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确性；
三、是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的现 象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展； 四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加； 五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的情况，有利于促进集团员工信息化管理，推进集团信息化管理建设进程； 六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，更好地公司发展奉献个人的力量。
工作计划 篇5
自我连组建以来，一直秉承着国防教育学院“尚武强兵，勤学乐训”的优良传统，在全连五十名兄弟的配合和大力支持下，我连在过去的`一年里众志成城，为学院荣誉和增强个人任职技能不懈奋斗。本学期，在老师和同学们的大力支持下，我有幸光荣地走上连长这一岗位，除了尽全力奉献出我个人的微薄之力为全连同志做贡献，我对本学年度我连的工作开展也有了一些初步的计划，孙武曾说：“用兵之道，以计为首”，立足于我连现状，我的本学年度连队工作计划如下：
（一） 对政治学习工作的改革。放眼于国防生毕业后所面临的一些短板和任职需求，经过在同学之中调查，听取意见，在向石老师请示后，决定对每周日晚的政治学习做出相应的改革。
1. 政治学习期间，动员全连所有同学通过制作课件，上讲台讲课，由指导员分配题目，每次政治学习3~4名同学，每位同学二十至三十分钟。
2. 为了体现骨干的先锋模范作用，由骨干最先授课，每次政治学习结束时评比出本次学习中最优秀的“老师”。在本学期结束时，选出本学期最优秀课件和讲课最有感染力的同学并予以一定奖励。
3.在政治学习课堂上，除了各位同学的讲课，也要认真完成大队分配的政治学习的学习课题，使课堂生动活跃的同时，保证完成大队下达的任务。
（二） 对晚体能的强化和考核制度，把权力“还”给班长。
1.本学年晚体能计划以全连参加，分组训练的原则，在操场先全连集体热身和基本训练之后，由班长组织进行分班训练，每次晚体能进行一项技能考核，又班长记录，而后每月上交副连长汇总。
2.每周保证完成大队规定的晚体能次数和时间以及强度的计划
3.在学院规定的七项达标科目成绩汇总后，根据个人体能的不同情况，分组进行强化训练，制定负责人记录成绩，而后由副连长汇总。
（三） 强化内务，落实新内务要求，学习条令条例，定期检查考核。
1.根据大队要求，每周二和周四以内务强化代替跑操。我连决定，在每周二和周四解散带回后，
六点四十前将内务整理完毕，六点四十开始条令条例的学习，由班长任命一名负责人组织学习，由指导员监督记录。同时连长，副连长以及五名班长检查各个寝室内务并记录，不服从连队安排的由副连长上报给老师，并在第二天早操时全连点名批评。
2.在不影响正常学习时间的情况下，连每月，班每周组织一次条令条例的考核，考核成绩由各班长交予指导员汇总。
加强连队的各项管理制度，认真落实学院和大队下达的各项任务，我相信我连在新的一年里，能够在学院和大队的领导下，崇尚荣誉，不辱使命，为成为一支“召之即来，来之即战，战则必胜”的优秀连队而不懈奋斗！
20xx年10月12日
工作计划 篇6
厨房生产控制是对生产质量、产品成本、制作规范，在三个流程中加以检查指导，随时消除一切生产性误差。保证达到预期的成本标准，消除一切生产性浪费，保证员工都按制作规范操作，形成最佳的生产秩序和流程，计划如下：
1、 对菜谱、菜单进行标准、标最化制订。
2、 对三个流程的产品制作标准加以规格化，包括加工规格、配份规格、烹调规格、加工规格主要对原料的加工规定用量要求，成形规格、质量标准。
3、 按生产流程实行程序控制，每一道流程生产者，对上一道流程的食品质量，实行严格的检查控制，不合标准的要及时提出，帮助前延程序纠正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。
4、 按厨房的生产分工，实行责任控制法。每个岗位都担任着一个方面的工作，岗位责任要体现生产责任。首先每个员工必须对自己的生产质量负责。其次，各部门负责人必须对本部门的生产质量实行检查控制，并对本部门的生产问题承担责任，把好菜品质量关，对菜肴产品的质量和整个厨房生产负责。
5、 对那些经常和容易出现生产问题的环节或部门，作为控制的重点，这些重点是不固定的，哪个时期，哪个环节出现质量问题，就把哪个环节作为重点来检查控制，随着重点的转移，逐步杜绝生产质量问题，不断提高生产水平，向新的标准迈进。
厨房产品质量管理计划
厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不可避免的职责。对此，制订本计划：
一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。
二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。
三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报总厨处理。
四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。
五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作 都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。
六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师炒菜流程进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。
七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量 ，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。工作计划 篇7
(一)求职材料准备
1.个人简历
其中包括个人基本情况;学业情况，主要有毕业院校，专业，城市，获得的学位，在校的专业课程(可以把详细成绩单附带);个人经历，主要指学习和社会实践经历，要与自己所找的的工作有一定的联系;荣誉和成就，可以证明自己素质和能力的各项荣誉证书等;求职愿望等内容。
2.求职信
其中包括开头：称呼和引言; 主体:个人概况，自己特点，职位要求等; 结尾：表达想得到机会，热情、诚恳、礼貌。
(二)就业信息的准备
1.就业市场，也就是供求信息
本专业的工作方向，适用的范围以及所对口的单位有哪些;同年毕业生应聘同专业的总的形势;用人单位的具体要求;另外是企业的产业分析随着社会发展的可能调整和变化趋势。
2.国家政策和相关规定
了解国家的就业方针、政策以及原则;了解相关法律，像《劳动合同法》，在有必要时要学会用法律来保护自己;了解地方就业政策;像毕业生实施三支一扶计划政策，志愿服务西部的政策等。
(三)面试准备
1.软件上，要自信、大方地表达自己，了解企业并认识自己的能力和缺陷;要诚实讲信用，并待人诚恳;有最基本的业务能力并不只是纸上谈兵。
2.硬件上，要衣着得体，鞋子等干净整洁，女生化淡妆;精神饱满给人以信任感和活力的感染;带上包和笔记本跟笔等。
3.熟悉自己的行业、企业、部门和岗位。新人第一次职场体验会对职场产生一种固定印象，形成固定心理状态，从而影响到今后的职业心态和职业规划。对企业文化的不了解，这不懂企业的生存法则，而它决定了你以什么形象出现在公司、用什么样的方式进行日常工作、怎样与领导和同事们打交道。
结语:
求职计划书已经写好，虽然可能会不可不免的有某方面的疏漏却是给我了一个目标方向。当前我还有在校的一年时间，如果可以升到自己喜欢的学校的话又有两年的学习时间，我希望自己能真正利用好这短暂的时间，以求职计划书为方向，意识到自己的不足并不断进行弥补改进，学习文化知识的同时可以结合实践，因为实际工作远比书本知识丰富、复杂所以要利用各种可能的途径了解自己喜欢的行业跟职位，可以的话通过做相关的兼职培养自己的能力，为自己步入职场做最充分的准备。