8月份工作计划范文

2018-07-13工作计划

  一、 车间现场

  1、 区域划分明确

  2、 现场整洁、卫生

  3、 八月份定为6S实施月,每周一下午定为大扫除时间

二、 新建穿钉车间

  和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等,并在八月中旬正式投产。

三、 员工素质

  准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是:通过开早班会及与个别员工谈心

四、 自己管理能力的提高

  主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”,多思考、多总结

五、 杜绝或减少由本部门造成的客户投诉

  通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。

六、 加强对外协穿钉质量的控制与管理

  1、 通过对外协穿钉户型现场的走访,给其下发“现场整改措施”。

  2、 对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软,严肃处理。

七、 尽最大努力把货配好,按期兑现合同

  1、 要经常盘库掌握库存的第一手资料

  2、 对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取:“内部消化”。

八、 掌握好氮化工序的衔接点,避免出现锈蚀

九、 加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系,争取在本

  月完成试孔工装的调试与使用。

  大中型号 李鹏飞 06.8.01

八月份工作重点

  1、 提高车间员工的综合素质,提高每一位员工的质量意识,降低车间不合格数量,认真做到首件检查,杜绝出现大批量废品。

  2、 提高车间的生产量,在保证质量的前提下,提高车间开机率,根据合同生产,争取在20号以前完成8月份的合同,本月合同是230万付左右,计划生产400万付,争取到450万付。

  3、 每天上班前都要讲出来一天的不足之处,每周和安装工开两次会,总结生产中的困难,影响质量和产量的因素,共同努力想办法解决。

  4、 预防车间的成品和半成品锈蚀出现,除氮化成品外,其他型号全部过油入创箱时甩一遍油,避免油和棉籽皮的浪费。

  5、 培养一线新员工,使产量进一步提高我坚信在方工的领导下和5团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。

  团队主管 李清军

  八月份工作计划、七月份工作总结

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