第二条义务
一、经理责任
1．坚持四项基础准则，保持企业的社会主义方向，坚持生产力尺度。贯彻履行党和国度的方针、政策，遵照国家法律、法规，对企业物资文明和精力文化负有全面领导责任。
2．深入企业改造，完美经营机制，推进技巧提高跟古代化治理，加强企业活气，推动企业进级。
3．当真贯彻三个条例，增强民主张识，支撑工会组织和职工代表行使审议企业重大决议，监督行政引导、维护职工正当权利等方面的权利，实现经理决策的民主化和迷信化，树立多层次、多渠道民主协商对话轨制，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次，合同范本《建造工程公司集体合同群体合同范本》。对职工代表的提案、计划、意见、提议要认真研讨处置，做到提出建议有下落，采用与否有回答，实施奏效有奖励。
4．采用有效办法，层层落实合同指标，确保合同实现。
二、工会责任
1．缭绕实现合同指标和企业生产经营核心，踊跃参加协商对话、民主管理和民主监视。介入和谐企业内部各种好处关联，在保护企业总体利益的同时，表白和维护职工大众的详细利益和民主权力。吸引发动和组织职工实现群体合同。
2．组织开展三优三创立三厂竞赛，抢要害立功比赛、三长竞赛、班组升级赛等多档次、多情势的竞赛运动，配合行政搞好班组建设，增进经理目标的实现。
3．开展工人企业家、公道化建议等活动，集中干部智慧，为经理献计献策。
4．发展四有教导，进步职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理风雨同舟，共担危险。
5．检讨合同实行情况，及时沟通讯息，提出看法、倡议，以解决合同实施中涌现的问题。