合同说明
一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。
二、基本绩效工资
1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。
2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。
3、年度考核时，拉通计算，多退 少补。
三、预算调整
若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。
1、当指标调减后，年终时：
⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。
2、当指标调增后，年终时：
⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。
四、合同目标分解
受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
五、指标分值与考核等级
本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100
六、未尽责任
当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经 理 办公会讨论决定。
1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时；
2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时；
3、部门发生内部管理混乱及 严 重损害公司形象、声誉事件时；
4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
七、特别奖励
1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、 提薪等奖励；
2、对 综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。