品质的口号

2020-06-26口号

  6S标语关于品质的口号篇一:各部门的标语

  采购部:精打细算降成本 千方百计提效益

  采理想的价位 购优质的产品

  增强成本意识 同创企业效益

  以双赢为目的 精诚合作 共同发展 清清楚楚算账 明明白白做人

  通过预算管理 加强费用控制

  廉洁奉公 高效合作 提供绩效 砍掉成本 提高资金的使用效益 提高公司的盈利能力

  以技术的改进和创新 促进采购成本的改善

  以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求

  外协仓库:整顿用心做彻底,处处整齐好管理。

  态度决定一切,细节决定成败。

  有品质才有市场,有改善才有进步。

  一真:6S是什么,6S就是身边的每一件事

  除了摆放要整齐,还要整洁和归类

  6S不是一面旗帜,它是一种态度

  转变观念,转变作风,让企业文化生生不息

  以质量求生存,以改革谋发展

  认真贯彻落实科学发展观,大力推进6S管理建设 6 S是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒是关键

  办公室:习惯成自然,6S发自内心的流露

  企业长远发展的灯塔

  6S是心与行的交融

  6S是走出校门第一堂课

  全体总动员,打好攻坚战

  垃圾不落地,环境更美丽

  素养要提高,比学赶帮超

  品质铸恒久,质量创品牌

  信心贵于黄金,成功在于创新

  生产节节高,安全要达标

  瓶颈要突破,全告你和我

  物件一目清,要领牢记心

  清扫在于动,清洁在于恒

  “龙华”是我家,齐心爱护她

  分门规类做的好,相信效率会更高

  人人做整理,场地有条理;全员做清扫,环境更美好全员投入齐参与,6S不是个问题

  分工合作来打扫,相信效率会更好

  模具车间:生命只有一次,安全伴君一生。

  上下沟通达共识,左右协调求进步。

  外贸部:学习要加,骄傲要减,机会要乘,懒惰要除。安全生产,以人为本。

  改善措施是基础 不懈努力是关键

  第一次就做对,第一次都做对

  投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点 质检部:坚持“6S”活动 是“生产高质量产品的基础”

  实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成 实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒

  生产部:创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

  减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

  事后改善、事前改善,事事规范,心情舒畅

  6S标语关于品质的口号篇二:6S宣传标语

  一、6S管理宣传标语

  整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。

  全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制,做到日事日毕、日清日高。 二、品质管理标语

  把简单的事情做好就是不简单。——张瑞敏 发现问题马上报,及时处理要做好。 过程监督是关键,标准规范是依据。 宁愿事先检查,不可事后返工。 一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 一线工人请注意,品质效率在于您。 上下沟通达共识,左右协调求进步。 时时寻求效率进步,事事讲究方法技巧。 三、企业文化宣传标语

  大家一条心:多一点沟通,少一点抱怨;多一点理解,少一点争执。 沟通合作:自我提升,良性竞争;互相欣赏,互相支持。 少说抱怨的话,多说宽容的话; 少说讽刺的话,多说尊重的话; 少说拒绝的话,多说关怀的话; 少说命令的话,多说商量的话; 少说批评的话,多说鼓励的话。

  度量大一点,做事多一点,行动快一点,效率高一点,脑筋活一点,理由少一点,嘴巴甜一点,脾气小一点,说话轻一点,微笑露一点。 四、成功激励员工宣传标语 因为有我,所以更好。 不要小看自己,人有无限可能。 人之所有能,是相信能。

  观念决定心态、心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 说了≠做了≠做好了

  什么叫不简单:能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。

  什么叫不容易:把大家公认的非常容易的事情非常认真地做好就是不容易。

  工艺流程图 卫生区域划分图 6S活动

  6S标语关于品质的口号篇三:6S标语大全

  整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 决心、用心、信心,5S活动有保证 6S效果很全面,持之永恒是关键 6S不只是全员参与,更需要全员实践 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 整顿用心做彻底,处处整齐好管理

  看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 分工合作来打扫,相信明天会更好 全员投入齐参加,自然远离脏乱差

  创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  推行5S活动,提升员工品质

  6S始于素养,终于素养

  6S做好了,才算做了

  6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方

  6S是一切改善活动的前提

  6S是标准化的基础

  6S是做好PDCA的第一步

  6S是企业管理的基础

  6S是最佳的推销员

  6S是品质零缺陷的护航者

  6S是节约能手

  6S是交货期的保证

  6S是高效率的前提

  6S是安全的软件设备

  6S是标准化的`推动者

  6S创造出快乐的工作岗位

  定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 6S目标:明确、量化、达成、实际、时间 三定原则:定点、定容、定量

  工作不能脱离实际,6S离不开现场

  坚持可视化和激励化的6S推进

  改善措施是基础,不懈努力是关键

  目视管理是改善的第一步

  目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类:事后改善、事前改善

  五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环:计划、执行、检查、行动

  布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存:魔方130作战

  建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

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