2、狠抓制度的落实，避免有令不行的情况。在ZZ集团的指导下，愉悦家纺有限公司建立了比较符合现状的管理制度，但是制度如果得不到落实，那就会使现在这种合同分散管理的情况完全得不到制约。愉悦家纺有限公司明确，各类合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等必须按规定执行。
3、除了各种经济合同之外，把员工保密协议合同、劳动合同等也纳入到愉悦家纺有限公司合同管理工作的范围之内，使合同管理更加恰当的为愉悦家纺有限公司服务。
（三）消除陈年旧账，搞好纠纷处理工作。
愉悦家纺有限公司以往经济纠纷较多，今年以来愉悦家纺有限公司积极妥善的处理了部分历年转接的纠纷，挽回了愉悦家纺有限公司的损失。对于新出的不正当竞争案也的得到了处理。
（四）法律风险源分析工作。
我们学习了愉悦家纺有限公司领导在策划工作会议上有关愉悦家纺有限公司法律风险防范与控制的专题发言，结合南方市场的实际情况，对愉悦家纺有限公司法律风险源进行了认真的分析，主要存在于这几个方面：
1、业务网络开发方面所形成的法律风险，主要是所有权欺诈、土地权益以及相关手续的风险；
2、经营、广告等合同签订与履行中的风险，主要是资金回收难形成流动资金不足的风险；
3、日常经营管理中的法律风险，如在知识产权管理、职务管理、人事管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。
二、通过实习，我巩固并检验了自己四年来本科学习的知识水平，就目前愉悦家纺有限公司法律工作中存在的主要问题，大胆的提出以下几点：