个人述职报告 篇3
一、简要自我介绍： 学历：工作履历 -个性、人生观、价值观、信仰
1、我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。
二、职务说明：-部门组织图，部门工作说明 -个人执掌，工作重点说明
2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：
a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。
b、如何带领完成团队开拓市场?关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目;借助RCC信息记录项目信息跟进;与同行多交流沟通;利用客户投标信息配合跟进;关注老客户新开发项目。
c.、如何带领团队如何维护客户?按客户分级规划分配跟进人员并列出跟进计划;与客户各部门(采购、技术、销售、生产)保持良好沟通争项目;与客户高管、财务增进了解保回款;
d、如何将团队成员合理分工?根据个人特长合理分工;在区域领导下制定有激励性 的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核(负责客户及甲方的交换)
e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作,做好CRM录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。
三、过往工作业绩的突出贡献(三项以上，最好提供数据支持)
免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售前根据客户需要提xx品各项相关性能，向客户详细介绍相关所有产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员配合，保证在24小时内派技术人员给予配合 ;如果产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证实是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展;售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程;在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息配合跟进;关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是愿意给你提供有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。
在20xx年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100%。从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司提供的平台和各位领导孜孜不倦的`教诲，使我上升到另一个高度。
20xx年任住宅部门销售组长，带领部门同事配合维护客户的同时以及跟进一些重点项目，现部门人员5名，(一位已提交辞职报告)，部门欠缺项目跟进人员，需要增加1-2名新同事，配合我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。将个人职业规划与公司和区域发展对接，不断提升自己的业务能力以及对市场的把控能力。拟定销售计划以及销售目标，促进部门同事的团队协作能力。个人的力量有限，团队的力量是无限的。
在20xx年度个人完成销售合同额：368万，送货350万，回款349万，争取回款率100%。
个人述职报告 篇4
各位领导，各位同事：
20xx年3月，我很荣幸地成功竞选上普宣项目部团工委书记，在从事团工委工作不到一年的时间里，我从稚嫩走来，一步一步迈向成熟，成长的路上，有领导的指导与同事的支持，既是给我的帮助，更是给我莫大的鼓励，时刻鞭策着我，给我在前行的道路上源源不断的动力。我时刻铭记着自身的责任与义务，常怀感恩之心，爱岗敬业，为项目部、为团员青年服务，贡献自己的微薄之力。下面就以下几个方面将一年的工作述职如下：
一、提升团员青年综合素质
我一直认为高综合素质的人才在这个竞争激烈的社会才具有竞争力，任何片面的技能都可以被代替，综合素质之对个人而言好比综合国力之对国家而言，是最强实力的象征。普宣团工委通过组织青年座谈会，以“听、谈”的形式增长见识，促进彼此间的了解，锻造个人思维。积极倡导团员青年养成“终身学习”的良好习惯，营造学习氛围。我平时会关注公司网站的“五桥青年”板块，一是积极响应上级团委的号召，及时完成上级团委的指示，二是了解上级团委分享的信息，及时提供给项目部团员青年，平时会与其他兄弟单位相互沟通，关注他们的动态，吸收他们好的方面，而不闭门造车，停滞不前，这也正是一个年轻的团体所要具备的素质，汲取营养，快速壮大自己。
二、青年安全生产
普宣团工委下设了青年安全监督岗，有完整的人员架构，青安岗自成立以来，组织过两次青年安全大检查，宣威岸、普立岸各1次，发现事故隐患次数1次，并及时上报于项目部领导。
三、宣传报道
项目部宣传队伍现有4人，其中有3人受过专业培训。组织宣传是我的责任，在我的工作中占有很大的一部分。这是一群年轻的通讯员，在初期，没有宣传报道经验、对项目生产不熟悉、对重大事件把握不准、报道角度不准确是我们的软肋，在项目部党工委的指导下，以及我们自身的锻炼下，我们逐渐成熟起来，对外宣传基本能做到拿捏准确，视角到位，报道及时，内容客观，有针对性。
四、组织活动
在普宣团工委的组织下，项目部员工与当地派出所民警、中学教师进行了篮球友谊赛，既丰富了员工的业余生活，也促进了项目部员工与当地民众的交流，增加彼此间的了解。普宣团工委在项目部组织过“卡拉ok”活动，以及节日期间的各种文体活动，受到项目部员工的欢迎，既很好的活跃了项目部气氛，又锻炼了团员青年们组织与策划能力。
总的来说，20xx年是普宣团工委起跑的一年，我们一起在历练中成长，在我自身以及团工委，尚存在着很多的不足，主要有以下几点：1、有些活动流于表面，切入得不够深，且未能形成长效机制；2、未能充分调动团员青年积极性，发挥他们各自的优势；3、活动开展得不够丰富，特别是缺少以提升团员青年技能水平的活动；4、有时会产生懈怠情绪，这来源于对自身的要求降低；5、部分团员的团员意识淡薄，主人翁意识、服务意识不强，有待提高。
针对这些不足，我下一年的工作设想如下：
一、开展如“青年技能大赛”等形式的活动，努力建立普宣项目部以“促进团员青年立岗成才”为宗旨的长效机制，切实提升团员青年的技能水平，提高业务能力，更好地为项目生产服务。
二、深入开展青年座谈会、学习交流会，例如“读一本好书，谈一谈体会”活动，促进团员青年养成“终身学习”的习惯，锻造理性思维，提升个人综合素质。
三、加大宣传力度，调动通讯员积极性，积极组织对外宣传报道，同时还要着重对项目生产进度、工程介绍做专门报道，为普宣项目的宣传工作打开新局面。