下面,以部分数据说明对顾客财务管理的重要性。
如果丢失一件的话,需要加工000套才够赔偿顾客,按80%计算成本价的话,产生成本000元,当属于当期成本损失。相对于产品价值,成本即使能够降低10%,也显得不足道了。
所以,对成本核算,先是顾客财产的保全。
其二、另一个对成本的重视是对废品的管理。
少出废品,减少废品率是管理层层层不息的追求。
一件产品干废了,按现行规定,要赔偿客户000元/套,当然顾客财产也是要退还的。为完成一套加工成本约000元,虽然工废由操作者赔付,但000元的成本是消耗到利润之中了。
财务一直力图对废品率能有个具体的数目,但不得。
想来,也很简单,一个企业每月有多少废品,多少是工废,多少是料废,其中,工废之中又有多少是外协单位造成,又有多少是本厂工人造成的;外协单位中,工废多少是外协甲,多少是外协乙,这些数据应是一目了然,确切的,可统计的,但时至今日,数据仍不规范,需要进一步管理,述职报告《公司财务工作述职报告范文》。
下面以财务的一段工作日志,来说明工废统计的艰难。
9.28日,开会,要求相关部门上报废品总数,包括工废、料废,工废之下再细分制造部、外协单位,并用箭头图标识。
10月4日,开会,相关部门未上报至财务。
10月4日,下午财务制表,规定了具体的时间要求,为每月8日17时止。
10月8日,晚6时,各部门无一上报。
10月10,成品库管上报成品出入库数,财务提出要废品数。
10月12日,催技术质量部要废品数。
10月14日,废品数无人上报。
10月15日,得知质量部月度未统计过废品。