副县长的述职报告范文

2018-11-21述职报告

  一、“伸手”要官

  提任副县长三年来,我的主要工作是分管全县的招商引资。1997年初,为了加大招商引资的工作力度,经县委、县政府批准,决定成立××县招商局。当时局长人选成了难题,我便向县委、县政府提出,由我担任招商局局长。县委、县政府同意了我的请求,决定由我作为副县长兼招商局局长,只管一项工作——招商引资。

  任招商局长后,我立即全身心地投入到工作中去。由于县财政紧张,拿不出招商经费,我就四处奔走,甚至以个人名义向银行贷款,在没要财政一分钱的情况下,靠自己的努力兴建了招商大厦,购置了车辆,配备了计算机网络。为了少花钱办成事,1997年我亲自带领精干人员组成“招商团”,历时40天,行程3万里,到了18个省、市、自治区和183个县级以上城市,与76家企业、私营大户进行了接触,洽谈了60个项目,有36个项目达成初步意向。一路上我们昼夜兼程,省吃俭用,住几元钱的小旅店,有时4个人住两个房间,把床垫子拽出来睡,整个费用只花了3万元。在全县上下的努力下,当年实现招商引资5亿元。1998年又如法炮制,走出去招商,实现引资6亿元。两年来,我们××县招商引资已达11亿多元,共有422户企业到我们这里落户…

  二、甘当“傻瓜”

  为了实现从单纯管理向综合服务的转变,我在工作中进行了大胆尝试,把21个部门集中进来,实行一条龙服务,让投资者到××只进一个门,一次性办完手续。我要求招商局的同志像“傻瓜”照相机一样,只要投资者按一下“快门”,剩下的事由我们来做。我还要求每个同志至少为一户投资企业办理落户的全部手续,亲自体验一下投资者在××遇到的困难和难题,并及时帮助解决。长春一汽集团到××建锻造厂,在二期工程时,需要一个83吨重的大型设备,路上有许多困难。我和另一位县领导协调指挥,轮流在车队前引路,60多公里的路足足走了14个小时,使设备安全运达。投资方深受感动,后来又加大了对企业的投资。许多落户的企业都遇到过资金紧张的困难,我们多方努力帮助解决贷款。有一次我带人到北京跑贷款,连夜去有关同志家联系,他家住在21层楼,正赶上电梯出了故障,我们硬是一个台阶一个台阶地走了上去,累得半天说不出话。对方被我们的精神感动了,给予我们很大帮助。几年来,我不怕跑断腿、磨破嘴,从国家和省为××争取到了几百万元的资金。为落户企业提供了更直接的服务。

  三、处理问题方法简单

  经济工作必须讲究效率,搞公文旅行,踢皮球,只会贻误事业。招商引资是一项新的工作,没有现成的经验,我在工作中积极探索,用简单的方式解决复杂的问题。下属汇报工作,我要求简明扼要,别拖泥带水。我打过这样一个比方,你想把玻璃杯子放到一个合适的地方,搞了一个很复杂的计划,说把杯子放在窗台上不稳当,放到地上容易碰碎,放到桌子上最合适。我说你的计划太罗嗦,你就直接说到桌子上就得了,我没有不同意见你就干吧。这种方法使我们受益匪浅,招商局的工作一直是高速运转。

  领导干部要以身作则,还要做下属的思想工作。当副县长这几年,我一直没有配备手机,所以在我分管的范围内,解决滥配手机的问题就简单的多了,我自己没有手机,下边也没人敢向我提出配手机的问题。有一个干部想超标换房,我听后既没批评,也没多说什么,只是领他到我家去了一趟,结果他再也不提了,因为我的住房比他现在住的还小。招商局刚组建没有交通工具,我把县政府配给我的车让给招商局用,自己经常坐人力三轮车在县内办事。下属一个部门的领导想换辆好车,当他找到我时,我正在街上坐三轮车。坐汽车的下级和坐三轮车的上级碰到一起,他换车的问题自然就用不着讨论了。公生明,廉生威,我在实践中更深切地体会了其中的道理,做一个称职的领导干部,就应该给下级做出榜样,敢于说“跟我学”!

  四、把难题推给法院

  在招商引资工作上,我注意严格按照国家的政策、法律办事,同时运用法律手段,解决工作中遇到的疑难问题。我们引进的一家房地产公司在××开发建设中碰到一些运迁户的“钉子”难题,开发商感到很为难,准备搬走。我主动让招商局把难题揽了过来,对动迁户提出的一些要求做了区分,通过批评教育和适当补偿都解决了。但只有一户认为补偿少,天天找政府领导。在这种情况下,靠行政命令很难解决问题,还有可能激化矛盾。我找到他,告诉他可以到法院起诉,让法律裁决。他说拿不出诉讼费,我自己掏钱给他垫上了两千元诉讼费,法院已正式立案。有人说这真是新鲜事儿,副县长自己花钱当被告。但我想,法律面前人人平等,是非自有公断。我把难题推给了法院,可以摆脱纠缠,腾出精力干工作,这么做值得。

  五、异想天开—我的几个观点及体会

  我在实践中切身体会到,敢想是做的前提,敢想才能敢做,敢做才有收获。敢于异想天开,才会有大的发展。我们是应该向别人学习,但是总跟在别人后面,不会有大出息。我们也要树立这样的信念:我们也可以创造出先进的经验,让别人也向我们学习。

  ——把贫穷变成资源。组织让我在××村扶贫时,我曾问村干部村里有什么资源,村干部说哪有什么资源,只有一个穷!我突发奇想:为什么不能把穷变成一种资源呢?正是因为穷,这个朝鲜族村保留下了原始的草房、生活习惯和古朴的民俗风情,这正是开发旅游项目的良好条件。于是我找到一个赴东南亚的考察团,托他们带去我们的想法和村里的资料,并提出了这样一个口号:“请到中国最穷的朝鲜族村参观旅游!”结果好奇的东南亚人纷纷来到村里,并被这里的民俗所吸引。如今,仅是每个春节期间,××村就要接待中外来客几千人,这里已经成为××市固定的一个旅游景点。旅游服务成为村民收入的主要来源,并因此致富。应该说,××村的巨变来自于旅游业,而旅游业的兴起纯粹是异想天开的结果,把穷变成了一种资源。

  ——品德也是招牌。招商引资,我们没有别的本钱,除了政策和服务优势,还要靠人格的力量,把品德当招牌。××县果树场曾与前苏联联建一个罐头厂,刚建一半,就因前苏联解体下马了。我在××村时看好了这个厂,就到日本寻找合作伙伴。在日本半个月,我没去过一次商店,没逛过一个旅游点,马不停蹄地考察食品加工厂,并对其工艺和管理提出了意见和建议。日方很钦佩,主动提出要到××合资建厂。当日商回访时,我个人掏腰包请他们吃饭,地点是一家小饭店,菜只点了4个,还没喝酒。最后菜没吃完,我还打包拎走了。日商很满意,说有这样的合作伙伴让人放心,回去后就打过来500万人民币,让我们联建了××食品有限公司,加工生产山野菜。

  ——先上车后买票。这不是我的发明,我是学着做的。我们××经济开发区是自费兴办的,没有人批准。我们本着务实高效、优质服务、科学管理的原则,吸引了众多的投资者,现已招商引资2亿多元,区内有32个企业。初具规模后,我们主动请省领导和有关部门前来视察,多次到省里汇报,得到了认可和支持。××经济技术开发区被列为省级开发区,实行了全封闭管理,为今后的发展打下了基础。如果当初一味地等、靠、要,恐怕开发区到今天还只能是一张图纸。

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