电信营销团队执行力培训心得范文

2018-08-08心得体会

  电信营销团队执行力培训背景:

  1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?

  2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?

  3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?

  4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏团队执行力是许多企业的通病,团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于团队执行力。

  5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;

  6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用;

  7、把握培养团队执行力的关键基础,了解塑造团队执行力的核心流程;

  8、创造执行文化,学会设计和构建团队执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效团队执行力。

  电信营销团队执行力培训目标——

  1、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。

  2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。

  3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。

  4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。

  电信营销团队执行力培训收益——

  解决经营“四大盲点”:

  战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣?

  动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度?

  效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表现?

  持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟上现代竞争节奏?

  电信营销团队执行力培训课程——

  电信营销团队执行力培训大纲:

  一、执行的意义

  1、到底什么是执行

  2、为什么需要执行

  3、中国企业的执行现状

  4、中国企业执行问题的原因

  5、团队执行力是每一个人的事情

  6、影响团队执行力的五个主要因素

  7、团队执行力的四个要素

  8、建执行的五个黄金法则

  二、团队执行力来自沟通

  1掌握上司的心理

  2与上司相处的八项原则

  3了解部属的层次

  4各类员工的管理方法

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