篇二：浅谈财务工作如何创新
在当前国内经济下行的环境下，作为商业企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，以财务管理为核心的企业管理模式将会逐渐为有远见、善管理的企业家所接受，财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业财务部门及人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。我认为财务工作的创新主要可以从服务创新和制度创新来突破，为了完成集团《关于召开2015年度工作总结大会的通知》布置的“头脑风暴”任务，现对财务工作创新谈一些粗浅的看法：
一、创新财务服务工作对企业发展的重大意义
1、创新财务服务工作是树立企业良好形象的需要。财务部是企业的核心部门之一，也是对外的重要窗口，其服务质量的好坏，关系到企业的形象。就我公司来说，财务部直接服务对象主要是本公司员工、各部门、客户单位、政府相关职能管理部门等，只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作，才能更好地提升企业形象。
2、创新财务服务工作是促进企业管理的需要。财务服务是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的服务。我们提供高质量的、更广泛的服务，让员工及客户能够了解我们的财务规章制度，就可以让他们自觉地参与到管理中来，促进员工、客户与财务部沟通与理解。
二、财务工作如何进行创新
对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的条件下的企业财务管理制度，二是不断提高财务服务质量。具体应该从下几点做起：
1、加强思想教育，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。比如对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争伦的现象等等。
2、加强业务学习，提高服务水平。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。
3、加强科学管理，增进服务效果。首先必须加快服务的速度，如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时地给予办理。其次要改进服务流程，减少服务环节。再有还要让员工参与到服务中来，彻底改变财务部在员工心目中财务部就是发工资的印象，让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。
4、正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存和相互制约的。监督是服务的前提和基础，没有监督，财经法规、财务规章就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升，没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此，我们不能因为强调了监督而放弃服务，也不能因为强调了服务而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督，可以防止违反财经纪律的现象发生，及时堵塞各种漏洞，促进企业管理进一步提高。
5、建立健全各项规章制度，不断推进制度创新。财务工作的创新首先是制度创新，公司过去制定的财务制度可能有的已不能适应企业发展的需要了，在国家财税法规范围内对公司的财务制度进行修订完善很必要。对于新出现的业务比如联营合作等情况，还必须研究制定一些新的制度办法进行管理与监督。
6、拓宽眼界，跳出财务看财务。财务人员往往习惯于用过去所学到的知识和技能或积累起来的经验以及前任会计的习惯做法，很少去置疑和挑战这些习惯做法。实际上很多习惯做法不一定完全正确，有必要对其改进和创新。行业不同，企业类型不同，财务核算与管理的模式也不一样。财务人员只有靠自己的细心与认真，通过书本、电视、网络等媒体，观察自已与其他企业的财务人员的差距，对比我们公司财务核算管理与国企、合资企业财务核算管理的不同，只有这样，才能使自己不致于陷入“坐井观天，墨守陈规”的境地。财务人员也只有不断拓宽眼界，解放思想，特别要不断学习新的知识和工作方法，才能使自己为企业创造更多的价值。