新希望集团的创业历程
下面，我想具体地谈一下我创业的历程，这个还要从80年代初期说起。因为我比较关注社会动向，所以在1982年我认为机会来了。当时我是一个中等专业学校的教师，那时我订的报纸、杂志的种类几乎跟学校订的一样多。为此，我们学校管收发报纸的门卫要我给他发工资，当然这是开玩笑的。可见我比较关注国家的发展、政治的走势、经济的格局。我对农村发展的格局比较敏感，对《光明日报》关于真理标准的大讨论比较注意。在1980年的时候，我就曾经谋划下海创业的念头，结果没有被批准，因为谁都不接纳我们。1982年，农村开始实行家庭联产承包责任制，专业户有了，我们又提出申请。好了，农村接纳我们！我们插过队下过乡，在我当过4年零9个月知青的那个地方接纳了我们。县委书记讲：“好，欢迎你们，但是有一个条件：每年带动10个农户，科技兴农！”我们就抱着这样的目的去了。
1 000块能干什么？这就是我们卖掉手表、自行车后所能凑到的所有的钱。我们从种植业开始，在养殖业上取得了发展。我们自己卖废铁，建孵化场，养鸡养猪养鹌鹑，最终在6年的时间里赚了1 000万，难度是非常大的。有三次我们在考虑，究竟是跳岷江还是跑新疆。结果我们新疆没跑，岷江也没跳，我们坚持干下来了。一家企业要发展，第一重要的是在最开始的时候要克服困难，要有思想准备：吃苦。中国的私营企业，特别是从事产业经营的私营企业开始都要有这样的准备。在座的都是MBA或者是别的专业的学生，你们的基础条件要比我们当时好很多，但是要想创业的话，应该要准备吃苦，不过可能不像我们当年那么苦。
我1982年开始创业，1986年转产饲料，我养鹌鹑跟搞饲料是结合在一块儿的。当时，以“正大”为代表的外资企业占领了整个中国高档饲料的市场。我们13个省市的有关院校和科研机构联合攻关：为什么他们能弄得那么好，而我们办不到？为此，我们进行了研究。我们用3年时间研究出了有自有知识产权的、能够跟外资企业媲美的成果，我们以此为基础，向全国推广。当然，我们也因此荣获国家科技大奖，成为国家级星火示范企业。在与外资企业的竞争中，我们逐渐成长、发展、壮大起来了，这是一个转折点。
1992年，小平同志南方讲话，提出“发展才是硬道理”。机会只给有准备的人，我们准备了10年。我们有10年市场经济的经验，有一定的基础，当然我们发展得很快。我们组建了集团，有同志告诉我这是全国第一个经国家工商局批准的私营企业集团：希望集团。虽然没有这个先例，我们硬是把它做下来了。然后我们向世界拓展，建连锁店，像麦当劳、可口可乐那样。当然，是在我们考察了美国、澳大利亚和日本等地市场以后，我觉得我们又先行了一步。
1992年，我们兄弟四个进行了调整。我们中有的是学电脑的，他的志向是在电子、高科技方向发展；有的兄弟愿意做房地产、做酒店。于是我们商定现在的基地大家共有，其他的则按照自己的思路自由发展。愿意搞电子高科技的去搞电子高科技；愿意做房地产做酒店的去做房地产做酒店。当时，我们提出了坚持我们的主业不动摇的观点，把它规模化、规范化，然后向全国发展。我的二哥非常赞成，于是我俩继续联手向全国发展，这是第一次调整。
第二次调整是在1995年。那时我们在全国已经办了36家饲料厂。一家企业，特别是家族式企业，一定要明白这样的道理，发展到一定规模的时候，必须正确地调整适应新的历史阶段，就像经常讲的：分银饷、论荣辱、排座次，这三关一定得过。过不了这三关，企业长不大。很幸运，我们1992年过了一关，1995年又过了一关，以后我们进入了良性发展的轨道，这个问题困扰我们少一点。或许有的朋友在1997至1998年的时候看到有些新闻媒介在炒作，但那已经是过了几年的事了，我们内部的调整总体来说是成功的。1996年，我们再次进行调整之后，我组建了新希望集团。到现在为止，新希望集团有60多家工厂、企业，分成四个部分。第一，饲料，我们在中国的南部跟西南部有46家工厂。第二，新希望农业股份公司作为上市公司（我们用大约10％的资产组建了一家公司，叫新希望农业股份）今年刚好一周年，年报前几天已经公布了：自有净资产49 600万元，每股收益4毛多，业绩应该说还是可以的。第三，我们做金融投资与股权投资，投资一些上市公司，包括北京双鹤药业（我们是第二大发起股东），还有其他一些上市公司。当然，我们还投资中国民生银行，我们是民生银行的倡导者、发起人和主要股东之一，我作为股东代表担任了副董事长，董事长是经叔平主席。另外，我们还围绕农业、饲料主业做了一些发展，包括国内贸易与国际贸易，产品有编织袋、鱼粉、添加剂等，都是围绕我们的主业在做。当然，为下一步发展的考虑，我们投资了房地产，这是经过两年的论证以后刚刚进入不久的。我们投资在成都建设38万平方米的住宅小区，可以说是目前成都市最大的一个房地产项目。但是有一点，我们70％的精力与资金都是用在我们的主业饲料业上的。