后备干部的竞聘演讲稿

2019-04-18演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好,首先非常感谢公司为我们提供这个平台,让我们有机会可以去向上发展。转眼间,从我进入公司已经有5个月的时间,这5个月的时间让我学习到很多的东西,更让我得到了充分锻炼和成长,从而让我有勇气参加本次竞聘。

  一、 竞聘目的

  大家都很清楚,当今社会的竞争有多激烈。而为了让自己放光,首先要证明自己的存在。有竞争才有动力,不仅推动自己的成长,也推动社会的发展。参加这次竞聘,就是为了要证明自己,为自己争取更好的锻炼、成长的机会,从而推动自己的进步。

  二、职位分析

  本次,我竞聘的岗位的是班长,对于这个岗位,我有自己的看法。

  (一)岗位认知:

  1、团队引导

  班长作为一个团队的管理者,其一言一行无不引导着整个团队的发展,所以,班长在做好本职工作的同时,一定要起到一个标榜的作用,不仅从工作方面,还包括为人、办事方法等等方面,班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响,在带动团队工作的同时,更主要的是带动整个团队的建设和发展。

  2、团队枢纽

  所谓管理,其核心就是协调,而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化,但是在这个过程当中,必定会遇到各种各样的问题,例如员工和员工之间,员工和领导之间,员工和制度之间等等,班长所要做的,就是第一时间处理这些问题,从而保证团队健康向上的发展,为公司的长期发展奠定基础。

  3、团队后勤

  一个军队,所有士兵都会冲锋陷阵、奋勇杀敌,而武器和面包是必不可少的。一个团队亦是如此,员工所要做的就是赚钱,为自己,更为公司,而一个班长,应当倾尽所能为员工解决后顾之忧,这样不仅可以博得同事的信任,更是可以促进团队稳定的发展。

  (二)必备素质

  要做到以上几点,并不是靠说说就可以,有几点素质是必须要具备的:

  1、 自信。它可以让人获得很大的前进动力。

  2、 智慧。处理事情不是靠蛮力,而是靠方法。

  3、 开阔的胸襟。身为管理人员,对于任何的不如意都要知道包容。

  4、 很强的责任感。要把团队的事情看得很重。

  5、 诚信正直。没有人会喜欢撒谎的伙伴。

  6、 耐心。想要成功,必须戒骄戒躁。

  7、 纪律。“无规矩不成方圆”!

  三、 个人计划:如果我是班长。

  1、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作,对于每个月的工作,要提前做好规划;每个月的工作结束后,也要做出认真的总结,从而为下个月工作的开展做出充分的准备。

  2、进入公司这么长时间,一直是在做TSR,相信大家都知道,作为一个合格的TSR,平稳乐观的心态何其重要,心态的好坏直接关系到业绩的高低。所以,在完成本职工作的同时,对于每个员工的工作状态也要仔细留意,当员工的心态出现消极的状态时,首先要积极倾听大家的心声,然后针对员工的具体情况,帮助其做出调整,使其保持一个良好的工作状态。

  3、加强团队建设。衡量一个团队的优秀与否,首先,看得这个团队的业绩,对于业绩好的员工,要给予其相应的激励,从而保证其工作的热情;对于业绩不理想的员工,要及时进行工作辅导,并分配业绩好的员工,用帮带的形式对其进行一对一的帮助,但是,最主要的是要培养其对于工作方面的自学能力。其次,要看的是这个团队的综合素质,所要,要时常搞一些活动来加强团队精神方面的建设,来帮正团队员工积极向上的思想。团队建设不用花哨,但一定要有效。比如:可以在休息的时候玩一些团队游戏,来培养大家互帮互助、团结友爱的品质。

  四、职业规划简述

  我刚刚步入社会,今年21岁,很年轻,而年轻就是奋斗的资本,所以,我有很大的潜力可以去发展。

  首先,我要做的是“扬长补短”,我是一个开朗、乐观的人,口才也比较不错,而且比较有责任心。但是我也有很多的缺点,比如有一些惰性,脾气稍微有些暴躁等。所以,我要尽快弥补自己性格情绪方面的缺陷,不让它们成为我得“绊脚石”,这样可以让自己得到更多人的喜爱和接近。

  其次,扩充知识面。正所谓“学无止境”,随着时代的变迁、社会的发展,会诞生越来越多的新事物、新理念,为了更快、更有效的去适应社会,必须要去学习更多的东西,基本职业技能、管理学、心理学、电脑,都必须有所涉及,这样才能更有效的去带动团队。

  最后,努力攀升。“不想做将军的士兵不是好士兵”,拥有良好的心态,扎实职业技能后,就要踏踏实实去工作,力求可以升到更高的位置。

  也许我还不够成熟,也许我还有这样那样的欠缺,但我了解自己,我会尽快去改变、去完善、去超越,做到全面发展。最后,再次感谢公司提供的这次机会。

  谢谢大家。

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