集团三周年庆典演讲稿范文

2019-06-19演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们:

  演讲,对于我来说,是麻布袋绣花,不是那块料。我演讲的题目是:诚建海口、共创辉煌!

  城建集团三岁了,她充满活力、富有理性、蓬勃向上,初部形成了以项目代建、旧城改造、投资业务、房地产开发、勘察、规划、设计、施工承包、监理咨询、绿化、物业为主的上下产业链,城建航母已经启动。

  集团十二五发展规划战略是对对今后五年发展的谋略,是企业最基本的战略。包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术、专业、资质战略、人才开发战略、资源开发战略等。涉及的都是整体性、长远性、基本性问题。《孙子》书中的"上兵伐谋",就是主张打仗要用计谋。十二五发展规划战略是我们发展计划的灵魂与纲领。是指导我们企业发展,计划落实的规划战略。因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎一致认为:企业发展已进入规划战略制胜时代。局部性问题,如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等都需要很好的规划。在发展的方向、目标、步骤与手段方面,对环境重大变化的反应方面,对行政资源的开发、项目利用与整合方面,对集团管控与二级公司经营活动的平衡问题,对各种基本关系与矛盾的处理问题等。谋划好整体性问题是集团发展的重要条件,要时刻把握好集团的整体发展,方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干,什么都要顾及到。

  周恩来总理说:“走上坡路的人低着头,走下坡路的人仰着头”。城建三年,一路风雨一路歌,一河两岸,以“拆”为重心,以“建”为重点的保障性项目建设提前完工,捷报频传。海甸岛西区市场化闭合开发已顺利启动,绕城公路通车、红棉桥收尾、17条代建乡镇公路畅通了,集团不仅重视有形资产,也重视无形资产,更重视无形资源。

  规划就是谋略,竞争需要谋略,发展也需要谋略。我们希望发展得快一些,这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论,不是硬套的经验,不是脑瓜一热之后的主观想象,不是常规的思路,更不是空洞的口号,而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。是专家、高管在研究集团发展时拿出的一些务实、创新、奇特的解决办法。

  集团十二五发展规划战略是个性化的东西,一个企业一个样;是与时俱进的产物,一个时期一个样。既然集团发展战略内容已经定下来了,那么我们也就没有必要去寻找其它的模式。集团管理可以用一些现成模式,集团发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应该刻意追求集团发展战略内容,但是应该好好把握发展战略内容涉及的基本方面、规划数据。

  广开资源是这次十二五规划发展战略的重要方面,不广开资源,再好的定位也是无源之水、无本之木。集四面潜在资源、成八方受益事业是集团的使命。要树立行政大资源观:不仅要重视物质资源,也要重视精神资源;不仅要重视经济资源,也要重视政治资源;不仅要重视体力资源,也要重视智力资源;不仅要重视内部资源,也要重视外部资源;不仅要重视现实资源,也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源,也要重视间接资源;不仅要重视空间资源,也要重视时间资源;不仅要重视有形资源,也要重视无形资源。创新机制、创新思路、创新增长方式、创新项目合作模式、创新人力资源、创新激活二级企业,聚拢人气,再接再厉,再创辉煌!

  所谓“书读百遍,其义自现”,十二五规划的宣讲我们已了然于胸。十二五干什么,就是要定好位。市场已发生变化,连皇帝的女儿也愁嫁。集团要发展,定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。集团发展已有正确方向,不会象空中的风筝、路上的的士。集团发展方向反映了新形势、环境的变化,顺应了发展趋势,避虚就实、扬长避短,坚持中长期发展目标,符合原来的发展方向。让我们燃烧自已、给力工作,使集团大放异彩;让我们所有的热血,都为城建的发展而流动;让我们所有的汗水,都为十二五而挥洒;让我们所有的激情,都为集团上市而澎湃吧!

  诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!十二五咱们一起,共创辉煌!

  最后,我用李白的一句诗来结束今天的演讲:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!

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