1、加强学习，提高自身素质，在新的起点上奋进。要结合工作实际，学习邓小评理论，把学习和实践联系起来，学习政治、业务，不断提高政治思想水平和业务工作能力。
2、紧紧围绕全校的新校区基建工作计划，保质、保量的完成工作任务。根据校书记的讲话：今后一个时期，我校发展的总体目标是：用12年左右的时间建成省内一流的大学校园。用4年的时间完成新校区的主要建筑使学校形成一定的规模。我将从总体布局到规划，施工质量到投资效益等方面加强管理，努力完成我校的总体目标。
3、狠抓基建管理，提高基建管理水平，向管理要效益要质量。建筑项目工作的总原则是：适用、经济、安全、美观。要贯彻这一原则，就要正确处理好这几个方面的关系，具体来说要抓设计、抓质量、抓工期、抓预算。抓住了这四项，也就抓住了基建工作的关键，特别是要在基建项目的决算阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段狠下功夫。
在决策阶段体现科学化、民主化；
在设计阶段体现规划思想，认真执行我校总体规划，并符合政府设计规范要求；
在发包阶段尽可能体现自愿公正、公平、公开竞争的原则，严格按政府有关部门有关招标规定实施。
在实施阶段坚持自愿体现质量高、投资少、工期短。
特别要强调的是要在任期内认真解决好控制工程造价与投资规模的问题和工程质量问题。马克思说过：“真正的财务在于用尽量少的价值，创造尽量多的使用价值。”投资规模与工程造价的失控，超概算的问题和工程质量差的问题在我国工程建设上面是一个普遍、长期存在的问题，在我校的工程建设中也有过不少经验教训，要切实引起重视，并以综合的方法加以控制，逐步解决。