关于银行柜员自我鉴定范文锦集9篇
自我鉴定是对一个阶段的学习或工作进行回顾检查并分析评价，自我鉴定能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真地写一份自我鉴定吧。如何把自我鉴定做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的银行柜员自我鉴定9篇，欢迎阅读与收藏。
银行柜员自我鉴定 篇1
XX是我工作的第二个年头，回想一年来，虽然辛苦但有很价值，学到了很多书本上没有的东西。我努力提高业务水平，虚心向前辈及客户学习，得到了领导的赏识和支持，还被评为“行业先进工作者”，下面是我一年来的工作总结。
一、XX年基本工作情况
重视理论学习，自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，构筑牢固理论知识结构，不断提升自身的整体综合素质。
XX年是特殊的一年，贷款新规的出台和相关制度的修订完善给当前各项业务的开展带来了巨大的变化，虽然作为一名普通的前台综合柜员，但我深知作为一名综合柜员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为客户提供完善快捷的服务，为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制度的变化，我自觉利用休息时间，系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识，对于日常柜台上的客户业务咨询也能给予正确的反馈、答复。
此外，为了迅速适应新时期金融工作开展的需要，增强整体业务学习的系统性和连续性，一年多来，本着谦虚谨慎的学习态度，我多渠道的认真学习各项金融知识，密切关注时事政治和宏观经济动向，对于联社下发的各类文件、资料，不仅仅简单的停留在了解的层面上，更注重对各种资料的融会贯通、学以致用，通过日常工作的开展，不断积累工作经验，在综合业务能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
为了保证学习的针对性和有效性，我抓紧学习的机会，积极参加联社、基层社各种培训和技能考试，并注意结合自身实际情况，及时进行反馈、回顾，及时解决自身存在的问题，取得了一定的成绩和进步。
工作方面，认真履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作。
XX年是我社服务创优工程和精细化工程深入开展的一年，作为一名前台综合柜员，我热爱自己的本职工作，并始终要求自己认真细致的去对待每一项工作，在具体的业务办理过程中，努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心的处理每一笔业务，接待每一位客户。以“客户满意、业务发展”为目标，潜心钻研业务技能，把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中，树立热忱服务的良好窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个顾客都高兴而来满意而归。当前的柜台工作使我每天要面对众多的客户，为了给客户提供高效优质的服务，我常常提醒自己“客户就是上帝，理解就是沟通的开始”，在繁忙的工作中，我坚持做好“微笑服务”，耐心细致的解答客户的问题，一年来从未出现因个人原因而出现的客户投诉或不满意。
银行柜员自我鉴定 篇2
我自从xx年到xx工商银行支行工作至目前已经有xx年了，通过x年工作，在工行取得了一定成绩，以下是我对我工作所做自我鉴定。
调整信贷结构 促进商品流通
xx年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们商业信贷工作中去，我们提出口号是：调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好经济效益。
调好两个结构，活化资金存量
今年，国家实行财政、信贷“双紧”方针，其目是减少货币投入，促进原有生产要素调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济目。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场唯一出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金使用效能，缓解供求矛盾。
（一）调整好一、二、三类企业贷款结构
今年初，我们根据上级行制定分类排队标准，结合xx年我们自己摸索出“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年调整工作赢得了主动。到年末，一类企业贷款比重达65。9%，较年初上升4。7个百分点，二类企业达26。7%，较年初下降2。6个百分点，三类企业达7。4%，较年初下降2。1个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。
（二）调整好商业企业资金占用结构
长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理；二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理；三是自有资金偏少，占全部流动资金比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面工作：
1。大力推行内部银行，向管理要资金
我们在xx年搞好试点工作基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长1。5%，而购、销、利增幅均在30%以上，资金周转加快27%。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金450万元。
2。着力开展清潜，向潜力挖资金
针对商业企业资金占用高、潜力大问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜高潮，变银行一家“独角戏”为银企政府大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作开展。为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业高度赞扬。
3。全力督促企业补资，向消费挤资金
为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们推动下，有7户企业把准备用于消费285万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年计划6倍。