领导给员工转正的鉴定

2018-07-31自我鉴定

  一、岗位编制:

  合计4人,领导转正鉴定。包括:部长1名,下属2-3人。该部门负责人在总经理或副总的领导下,负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员1名,主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务;人事助理1名,主要负责日常员工招聘、合同档案、报表数据统计、打印传达、处理劳动关系以及其他临时交代工作;必要时候设立行政前台接待员1名,主要负责办公生产区前台来访接待、转达汇报、登记、收发记录、考勤管理、卫生纪律监督等工作。

二、职能描述:

  根据我司的实际机构编制和分工情况,对人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划,目前暂可合并人力资源部执行管理,具体包括:1.企业管理岗位职能:包括企业战略方针目标策划分解、公司规章制度文件制定、制度跟踪检查和执行、职工纪律检查处理、公司组织架构完善、体系认证管理、对外机构关系开展、企业文化建设、网络与信息管理维护、法律法规审查、部门工作程序配合。2.人力资源管理岗位职能:包括员工招聘、合同人事档案管理、职工培训管理、岗位说明书修改完善、考核考评执行奖惩、内部机构关系衔接整改、会议组织安排制度、员工考勤与薪酬福利管理、文化宣传与活动组织、行政接待转达、人事动态分析报告、劳动关系处理协调、岗位调整辞退办理情况,转正自我鉴定《领导转正鉴定》。

三、考核办法:

  对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成情况和2007年2月制定的《公司岗位工作细化管理规则》类似条款执行,实行总经理考评与各部门反馈业绩实效情况月度和年度奖惩。现重点规定对人力资源部各职员的考核细则,由本部部长开展对下属职员的月度考核与执行,见以下:

上一篇:关于银行柜员转正鉴定范文下一篇:预备期满转正鉴定范文