项目部工作简要总结

2018-07-13总结

  一、强化生产组织管理 生产平稳高效运行。项目部以“保电测、促提速”为主线。加强与工程沟通协调,确保技术措施的有效落实。完善电测奖励机制并及时兑现,大大调动职工工作积极性。5月份至今,交井 74口,完井电测率均为100%。

  二、 强化HSE体系运行 安全环保见实效

  1、年初,项目部根据公司1号文件,明确年度HSE责任目标,将责任层层落实到各基层队。针对作业过程中存在的风险和危害,采用LEC法进行风险辨识,明确各岗位存在的各种风险,制定有效的控制方法及风险消减措施,提高岗位工作安全系数。同时在基层先后组织开展了消防应急演练3次,防汛应急演练8队次,增强了职工的应急反应、自救互救以及识险避险能力。

  2、项目部严格执行节能节水工作计划,润滑剂替代柴油减少柴油的使用量,实现节能指标的刚性控制。针对易漏层,推广承压堵漏技术,降低漏失机率和漏失量,缩短建井周期。并做好完井回收钻井液工作,降低钻井及生产服务成本。目前项目部已回收再利用钻井液1200m。

  三、实施“安心工程”,促进队伍稳定 今年中秋、国庆节的前夕,项目部实施“安心工程”,举办了迎国庆趣味游戏活动。为职工发放了面、油、月饼等生活用品,并陪公司对困难职工及工亡家属进行走访慰问,送去慰问品及慰问金,体现党组织的关爱。

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