机关后勤工作半年3大总结

2020-06-25总结

  一、2007年上半年工作完成情况

  ㈠行车安全有保障。上半年车队安全行驶50.5万公里,单车最高行驶30600公里,月最高行驶7200公里,早晚加班2739次,节假日加班863天次,平均每人每月加班5.8天次。

  ⑴依法行车,确保安全。一是强化安全意识,每月一次安全学习内容具体、实用,两月一次车辆安全检查形式多样,坚持每月两次安全宣传专栏;二是修订《车队安全事故处理办法》,从制度上增强驾驶人员的安全意识和责任感。三是加强现有车辆日常维护保养,及时发现和消除事故隐患,确保车辆完好率。⑵围绕宗旨,服务创新。一是保障了厅机关公务、全省交通重点工程建设和全省电子政务工作会、全省公路水运交通工作会、全省廉政工作会、“学、创、建”推进会、“老区新路”中央新闻单位采访团、外省交通学习考察团等用车;二是加强对交通管理部门之间的联系,按时做好车辆年检、驾驶员驾证年审及其它环节工作,保证车队工作和-谐、有序正常进行。⑶提升素质,人性化管理。一是4月份顺利完成了4名汽车驾驶员招聘工作。缓解行政车辆用车紧张的矛盾,满足交通建设发展需要;二是加强驾驶员业务技能的培训学习。六月9日-10日组织了车队人员到交通技术学院进行技能培训;三是注重掌握驾驶员的工作强度和工作节奏,上半年已解决两批5人休假,缓解驾驶员的`疲劳。

  ㈡膳食服务讲健康。⑴食堂小餐厅改造后,提升了厅机关食堂的接待档次和服务水平。上半年6次分餐制接待,为100多位次盛部、市级领导提供了高水准的服务;⑵确保了全省电子政务工作会议会议期间500多人的进餐,其中代表200多人,驾驶员100多人,机关职工正常进餐200多人;⑶坚持制订食谱,保证饭菜质量。保证每天早餐五、六个品种、中餐八菜两汤和免费水果,供应了4次自助餐,正点开饭率达到100%;⑷优质服务好职工生活,上半年提供了12次“小菜篮”;⑸注重节约、防止浪费,加强了食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。

  ㈢物业管理上档次。为住户提供优质物业服务,创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。

  1、保障了水电暖供应。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天,共计1920多小时,耗油467.5吨,开支约225万元。经过电话询问,供暖满意率达到98%以上;⑵对空调制冷系统进行了全面检查、维修,共查出隐患部位12个,并及时进行了修复,更换了循环膨胀水箱1个,90千瓦冷却水泵叶轮轴2台,屋面冷却水管支架7副,风机软接头35个,改造了循环水系统的补水泵及管系统,维修了2台37千瓦循环水泵的电机;⑶对中央空调室内360多台风机盘进行了清洗,提高了制冷效率3%左右,保证了室内冷气的清新,实现环保供冷。

  2、维护公用设施、设备。⑴配合质检部门对大楼2台客梯和食堂货梯进行了年检,全部合格;⑵对宿舍区(二十三层楼)两部电梯进行了维修年检,对锅炉、发电机进行了检查保养。

  3、房屋维修工作。今年对厅办公大楼进行了较大范围的维修,共用经费74.73万元,完成了:①开始全面维修改造厅办公大楼附楼小餐厅、接待室、卫生间。元月5日到9日完成了小餐厅装修改造,这次装修改造任务时间紧、任务重、要求高,后勤中心高度重视,成立了专班,统筹规划,整合力量,倒排工期,跟班作业,加班加点,交叉作业,做到有组织、有方案、有措施、有落实,5日内完成了小餐厅改造装修任务;②粉刷维修厅机关附楼大会议室;③粉刷维修厅机关宿舍区院墙、杂物间;④拆除办公大楼屋面隔墙;⑤整修台北路宿舍区健身场所。

  ㈣经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果,公司实行经济目标责任制,拓展新的项目,严格管理,降低成本,增收节支,进一步夯实经营基矗

  远大公司截止2007年6月30日,共创收?209万元,完成创收目标380万元的?55%。其中广告按合同收回?106万元,完成创收目标140万元的?75.7%。房屋租赁收租金?103万元,完成创收目标230万元的?44.8%。

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