公路工程公司总结

2020-06-26总结

  导语:这一年是紧张的一年也是充实的一年,这一年工作和学习让我们在时间中成长。以下是小编为大家分享的公路工程公司总结,欢迎借鉴!

  201X年的工程公司是繁忙的、更是艰难的,国检的决战决胜、管理层的频繁更换、职工的人心焕散,给公司的发展带来了许多的不利。但是,公司在站委会的正确领导和大力支持下,克服了施诸多困难,坚持“保稳定、求效益、促发展”的总体思路,狠抓各项工作的落实,努力开拓经营市场业务,注重管理创新,营造稳定和谐的发展环境。经过全体员工的共同努力,负重拼搏,较好地完成了本年度各项工作的预期目标。

  一、201X年总体情况

  1、立足实际,科学决策,工程项目建设顺利推进

  今年以来,我公司积极参与公路工程的投标活动,努力开拓建设市场。到目前为止,本年度总工作量约8500万元。公司已完成国省道干线道路施工项目2个,即S323省道邳州东绕城A1标段续建工程1000万元,S323省道邳州东绕城B标段2600万元。在建项目2个,即丰县火车站与S321、S322连接线A3标段1860万元及邳州市201X年度农村小型公益设施桥梁工程PZNQ-201X-C标段400万元。迎国检大中修工程铣刨项目1100万元,250水泥板块维修工程416万元。完成二号桥、高南桥续建工程400万元,完成炮车、胡圩收费站基础工程200万元。

  此外,为了支持邳州城市建设,公司在完成上述国省道干线公路工程项目的同时,还不遗余力的投身到邳州市内的公路建设中。今年以来公司克服资金紧缺及项目点多量大等重重困难,科学安排,精心组织,圆满完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重点项目。(分别为恒山路油层、吴江路、南京路下穿立交桥水泥稳定碎石、艾山景观桥等)。工作量达450万元。

  2、多措并举,科学谋划,市场业务开拓能力得到提升

  由于去年迎国检的客观影响,造成今年国检后的工程市场相对萎缩,在此不利的大环境下,公司全体领导和广大职工都能认清形势,以全新的工作方法,积极投入到竞争更加激烈的公路建设市场大潮中。相继在各地积极争取,参与招投标,为公司的下一步发展抢占了先机。

  3、加大投入,渐次充实企业实力

  首先,公司于年初通过公开招聘,引进了五名工程技术人员。他们分散到各个项目上分别承担施工技术、试验检测工作,这支力量在今年公司的项目实施中发挥了很大的积极作用。

  其次,为了适应市处推广新技术、新工艺、新材料的需要,公司在年初特请来专家给技术人员传经授课。公司还多方筹措资金,添置了沥青混凝土摊铺机一台、胶轮压路机一台以及一些运输车辆等机械设备,为下一步公司的生存与发展注入了新的动力。

  4、基层管理工作规范有序

  今年,公司先后修订了一批规章制度,落实安全生产责任制,各部门都能立足岗位,尽职尽责。组织学习,《学会感恩,担当责任》一书,并对员工进行了业务水平、职业道德等方面的教育和培训,努力提高员工的整体业务素养和项目管理水平,增加员工对企业的认同感,增强对企业的凝聚力。对专业技术人员进行了集中学习与考核,激励了其学习的热情。另外,财务管理工作、人事劳资工作、工会计生等方面的工作都做到了规范有序,确保了工作水平有较大的提高。

  5、实行“零利润成本目标考核”,困境中求生存

  由于工程建设市场现在竞争激烈,资金紧张,导致工程项目的投标限价极底,业主基本上是贴在“成本”线上定限价。在这种情况下,为了让少得可怜的工程经费达到最大限度的节约,公司实行了“零利润成本目标考核”制度,给工程项目下达指标,然后再由公司职能部门定期考核,依据考核结果,视其盈亏情况兑现奖惩措施。

  即便如此,今年所经营的项目仍然难以取得令人满意的经济效益。这既有限价过低原因,也与施工期间材料大幅涨价、大量租赁设备有关。

  但在项目实施过程中,主要管理人员还是尽了最大的努力,在力所能及的范围内尽量节约开支、压缩非生产性开支,力求实现困境中的最优效果。

  6、维持稳定,化解矛盾,为公司员工适度调资

  四月份以来,由于各种原因的影响,部份事业人员多次集中上访要求发放事业性档案工资。事发后,公司吸取前几年事态激化的教训,保证迎国检工作的稳定,对此事给予高度重视,除了向站领导及时主动汇报事件动态外,还及时召开了多次会议,要求公司中层管理人员以身作则,同时做好员工思想的疏导工作,引导大家站在公司生存与发展的角度,从长远利益出发,对待当前问题。

  通过上级领导的支持,公司各级管理人员的艰苦努力,公司考虑财力的现状,报经站委会批准,对事业在编人员恢复事业在编工资,对其他人员的工资上浮20%。如此,矛盾得以初步化解,事件得以妥善解决。

  二、存在的不足与主要困难:

  1、建设市场萎缩,公司面临无米下锅的局面。人无事,则心不稳。

  2、资金严重不足,公司现在的欠款是4000多万元,职工福利待遇差,个别职工积极性不高,工作不安心,对公路事业进一步发展有一定的影响,而且最为严重的是后勤人员过多、一线人员少,轻闲的人多,出力的人少。职工竞争意识差、观念滞后。

  3、专项工程的技术人员、管理人员与设备跟不上。特别是机械设备严重跟不上,制约了公司的发展。总裁

  4、员工的工作热情不高,由于体制等各方面的原因,工人的工作积极性和主动性太差。

  5、由于大环境的影响,造成经济萧条,导致公司在讨要欠款时非常困难。直接影响了公司的发展与生存。

  回顾一年的工作,既有成绩,,也有不足。由于各种各样的原因,造成公司今年的项目工程相对较少,公司的发展处于相对困难时期,但,我们相信,只要有公司的坚强领导,职工的团结一心,经过认真分析,深刻反思,及时采取积极的应对措施,在承认存在不足的前提下,吸取教训,奋发图强,我们坚信,公司一定能早日走出困境,再造辉煌!

  三、201X年工作计划

  201X年我们将以科学创新和谐发展为理念,带领全体员工加压奋进、居安思危,扎实推进公司的工作又快又好地发展,为公司的职工利益谋好福祉,为邳州公路事业的发展做出应有的贡献。

  四、总体目标:

  1、工程总量突破1亿元;

  2、还清相关设备的按揭贷款,盘活资产,更新部分废旧设备;

  3、引进工程技术人员5-8名;

  4、工程建设工作全市领先。

  五、制度管理工作:

  1、加强职工队伍建设,201X年公司将逐步调整职工队伍,在上级领导的`安排下逐渐吸收一些年富力强、经验丰富、技术过硬的人材充实到公司中,实现工程建设职工由年老体弱、知识缺乏到年青化、知识化的转变。并且加强对职工的业务知识、劳动技能、职业道德等各方面的培训,逐步提高他们的业务技能,加强他们的思想道德修养,营造浓厚的学习氛围,逐步把他们培养成知识丰富、业务精湛、爱岗敬业、乐于奉献的养护职工队伍,以适应“十二五”迅速发展的公路事业。

  2、做好《远通简报》。有计划的安排各种类型的学习培训,激发员工活力;适时组织部分人员就公司生存与发展大计进行大讨论,寻求企业发展新途径。

  3、强化管理,加大对各项制度的落实情况的检查与考核力度。全年公司将完善、落实激励机制,进一步深入推行项目成本管理办法、项目质量管理办法。

  4、在工程施工与管理工作中,严格按照上级的各项工作的要求,积极参与质量创优活动,强化精品意识,坚持细节决定成败、执行重在到位的理念,从每一个细微处抓起,努力提升质量与竞争能力,确保各项工程的实施在全市处天领先的地位。

  5、加强安全管理,按照平安工地达标示范的要求,严格安全管理的各制度,明确责任强化目标,以安全为天的指导思想作好各项工程建设的工作,全年做到0安全事故。

  201X年的工作计划将任重道远,但是全体公司员工会经过努力,克服困难,科学分析研究,精细管理,精打细算,我们相信,有公路管理站领导的正确领导与支持,有公司全员的不懈努力,无论有多大的困难,以我们修路人特有的精神与干劲,我们都能够扫平前进路上的坎坎坷坷,铺就通向未来的平坦大道。

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