年终总结明年目标

2020-06-26总结

  每年都应该有个目标,这样才有计划和动力,下面小编整理了年终总结明年目标,欢迎大家阅读借鉴!

  篇一:年终总结明年目标

  时间恍如流沙,从4月14日正式开始我的销售生涯到今时今日就要整整9个月了,似乎去年五一车展那个满腔热血的我还历历在目。回首过往的种种,扪心自问,我成为那个我想成为的人了吗?我还记得为什么而出发吗?我依然固执地坚持初心吗?

  显然,没有。开始的自己总是拥有无限的潜力与冲劲,而随着时间地打磨,大多数人都变得没有了棱角,慢慢地被时间淘汰,只有坚持下来的人才会摘到最亮的那颗钻石。您曾经和我强调过很多次,激情是一位优秀的销售最最重要的特质,甚至比任何技巧都要重要。我发现现在的自己恰恰少的正是那一份最饱满的激情,没有了激情一切都是那么索然无味。

  找回热爱,不忘初心。

  惰性与拖延是一对天生的兄弟,它们总是形影不离,我却成了它们的寄生地。下一秒能做的事绝不立刻去做,下一刻能做的事绝不立马去做,明天能做的事绝不今天就完成。有计划地安排工作,才能更好地掌握销售的节奏,保持良好的业绩,这正是优秀的销售又一应该具备的特质。

  再见拖延,井然有序。

  气场虽然不是每一个销售都要具备的特质,但是确实要有敢于向客户说不的气魄。原来的我始终以为服务业的根本源于“顾客就是上帝”,但一次又一次血的教训告诉我,那只会让你陷入低人一等的被动中。一味地退让只会让对方更加肆无忌惮,而你退无可退的`时候就将坠入深渊。不是每一个要求都要满足,不是唯命是从就是服务到位,好的服务源于和谐平等。

  自信气场,敢于说不。

  以上只是我最突出的几点不足做的总结,当然啦,肯定还有许多不完美没有做到。我知道您对于我的期望很高,我也希望能朝最好的自己大步向前。

  来年的计划与展望除了努力改变自己的不足以外,最重要的还是这几天都在思考的关于汽车网销电销新机遇。一切的机遇都是一把双刃剑,用得好就将劈荆斩棘,用不好只能原地踏步。面对机遇,我要吸取成功的经验,一步一个脚印,踏实地完成每一个既定目标。

  xx,我要大声告诉自己:我行,我能,我可以!

  篇二:年终总结明年目标

大家好!

  首先、我们要感谢贵公司在业务上的关照与支持,感谢给予过我们帮助的所有人。

  在过去的一年里,我公司坚决贯彻执行贵公司的各项管理要求,按照年初制定的产量、质量要求,不折不扣的完成你们下达的各项工作任务。14年度在产量、质量方面,工作基本达到贵公司年初的指标和要求,其间也出现过几次质量方面的问题,经过检讨和改进,加强质量控制力度,再也没有出现过类似的问题。

  新的一年已经来临,为了更好的与贵公司和作,、我们作出2015年的工作计划

  一、人员储备

  根据公司发展规划,将逐步加大质量部工作力度、考虑增加质量部人员:质量工程师1人,巡检2人,检包4人,总检1人。

  二、人员培训

  15年度在14年度培训的基础上,将进一步加大培训力度,提升公司一线人员的技术能力、质量意识,以及管理人员的管控能力 。

  1、制定培训计划、定期组织一线人员进行技术、质量、安全、等培训;

  2、每周一次,组织相关管理人员进行现场管理、技术、质量、安全、等方面培训;

  3、每季度对车间主任及以上人员进行更进一步的现场管理培训。

  三、加大质量工作的力度

  为加大全体人员对质量提升工作的热情,形成全员抓质量促生产的氛围,新的一年更需要在质量方面加大力度。

  1、加强对车间主任等管理人员的质量考核,提升管理人员质控意识及质控能力;

  2、加强对批量质量不良的考核力度,切实杜绝批量不良的发生;

  3、提升后道工序质量奖励幅度,加强对“不接收、不制造、不流转”要求执行的考核,对严格“三不”的后道工序作业人员严格对照实施奖励,激发职工质量控制的积极性,提升产品质量。

  4、严格实行月度质量绩效考核,工资结算纳入质量绩效考核得分进行考核。

  5、为了更好的为贵公司做好配套服务、以保证质量、我们导入TS16949认证,力争在3月份通过考核认证拿到证书。

  四:加强现场管理力度

  1:车间全面推行5s

  2:实施看板管理

  3:导入PDCA工作模式

  4:责任到人、提升执行力

  在新的一年里我们力争在交期、质量 、服务等方面取得显著提升,为贵公司的发展贡献自己的一份力。

  在此祝愿贵公司在新的一年里:

  “生意兴隆、财源广进”

  xxxx有限公司

  xx年1月10日

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