环卫中心工作的总结

2020-06-26总结

环卫中心工作的总结

  一、加大基础设施建设

  1、更新罐装垃圾车两台,投入资金29万元,确保垃圾清运工作正常运转。

  2、投入资金12万元,大修一台吸粪车,一台罐装垃圾车。

  3、经公司领导协调调整一台铲车,用以垃圾覆盖,以弥补中心基础设施的不足。

  4、投资10万元大修澡堂,更换了锅炉,为职工创造优

  美的就浴环境。

  二、加强精益管理,落实经营责任

  1、节能降耗,提高经营效益。根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头,并做到了责任层层落实,严格控制费用支出。

  2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会,认真做好经营分析,查找亏损原因,做到从源头上堵塞漏洞,弥补亏损。

  3、在清运队中,对车辆的管理继续推行单车核算,严格控制油材料的消耗以及车辆修理费的支出。

  4、强化现场成本管理,中心大力开展了回收复用,修旧利废工作。如严格控制办公用品的领用,纸张正面用完用背面,做到能省则省;对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用;对于用水、用电要做到不必开的灯不开,能少开的灯少开,做到人走灯熄水停。

  5、对于库房出入库的管理,在材料的选购方面,继续采取多方选择,选择价格低廉,质量好的材料购入,降低采购成本;同时对于材料的发放,中心根据实际工作量,对部分材料进行了核减,达到了减耗增效的效果;此外,中心定期对库房进行盘库、算帐、把握材料消耗。

  三、加强收费管理,提高收费效率

  1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务,保证检查不考核,确保价格结算费用的'完成。

  2、对于新增加的清扫区域,及时组织人员进行准确测量测算,及时上报财务,保证价格结算按时到位。

  3、与卫生处及行政办公室协商,以每月25日为界,进行考核结算,保证当月的价格结算收入顺利完成。

  4、定计划,严考核。为了更好的提高的收费率,中心设立了专门的收费人员,定期进行价格结算及有偿服务收费,确保当月收费任务顺利完成。

  5、对于居民卫生费的收取,实行收费中心代收费与上门收费相结合的办法,减少不交费、漏收等现象,提高居民卫生费的收费率,完成全年卫生费收费任务。

  6、组织职工对固定店铺及临时摊点进行全面的摸底统计,加大收费力度,提高固定店铺的收费率。

  四、积极开展亲情服务,努力打造环卫形象

  1、中心领导坚持每月对各管辖区域进行一次卫生死角大排查,对于排查出的卫生死角进行一次性彻底清理,确保管辖区域的环境优美。到目前为止,共排查出卫生死角26处,清理26处,得到居民住户的好评。

  2、以“小事不过天,大事不过周”为准则,积极与百姓建立和谐沟通联系网。根据中心实际,结合中心特点,在抓落实、抓管理、抓过程、抓效率的同时,中心分别在各小区开展了清扫队,队、组长电话号码公示,并在中心开通两部:****、*****,扩宽了职工家属投诉,意见反馈和提合理化建议的渠道。便于我们能及时地解决职工家属的热点、难点问题。

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