煤质科个人工作管理总结

2020-06-26总结

  20xx年1—10月份以来,XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求,克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势,不断增强质量意识,强化煤质管理,加大煤质管理的考核力度,努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管,煤炭管理工作取得了预期效果,下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下:

  一、健全机构,领导重视,增强煤质意识

  煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此,矿领导极为重视,成立了以矿长为组长,生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组,配备专职的煤质管理人员,各科室、区队制定煤质管理措施,指定煤质管理专干,专干由副科(队)长以上的同志担任,定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察,加大对煤质管理的力度,引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想,形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传,将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来,促使广大职工感受到肩上的压力与责任,为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

  二、 建立管理体系,强化现场管控

  1、坚持从源头抓起,严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合,立足生产现场,狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施,通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。

  2、加强顶板管理,采煤工作面每推进一个循环及时移架,支架接顶严密,支撑有力,护帮板支撑到位,防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时,停机带压移架或带压超前移架,防止顶板冒落,影响煤质;综掘工作面严格执行短掘短支,控制顶板,坚决杜绝大块矸石进入原煤流。

  3、加强防尘水、地下涌水管理,杜绝跑漏水,如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水,停机停水,严禁溜子、皮带拉“水炭”。通风科对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施,防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。

  4、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组,现场按要求每班安排捡矸人员,捡矸人员务必统一着装,对于矸石(见方0.3米以上)时,必须及时捡出,统一处理,严禁进入原煤流中。

  5、杜绝非煤杂质掺入煤炭,在各采掘工作面、井口设立垃圾桶,将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回 2

  收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理,防止非煤物料掺入煤流中。

  6、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员,将原煤流中的矸石进一步处理。XXXX工作面过断层期间,原煤场堆积大量的矸石,严重影响洗煤厂洗选工艺进行,我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石,通过大家几天时间共同努力,我们到原煤场捡出大量矸石,缓减了洗煤厂洗选压力,最大限度的提高该月的原煤回收率。

  三、严格执行考核制度,加大考核力度

  我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理,严格落实考核制度。从管理人员下发整改通知→工队整改后上报→管理人员复查闭合管理模式,对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。我矿在1-10月份,下发整改通知单XX份,煤质罚款XXXX元,扣除回采工作面原煤XXX吨。使一线员工转变了重数量、轻质量的观念,从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性,形成了规范的煤质管理体系。

  四、1-10月份原煤回收率情况

  通过我们大半年的努力,我矿每个月的'回收率统计如下:1月份为42.4%,2月份为43.25%,3月份为40.49%,4月份为42.55%,5月份为36.2%,6月份为36%,7月份为35.98%,8月份15023工作面过断层未考核,9月份为28.94%,10月份 3

  为32.15%,1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本达到了集团煤质考核要求和用煤客户的认可。

  五、影响煤炭质量的主要因素:

  1、顶板受应力影响,物理机械性差,易破碎,工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。综掘面顶板破碎,故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。

  2、综采面煤机、支架型号偏大,采高比煤厚高约50cm,对煤质影响较大。

  3、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重,难免有拉“水炭”现象存在。

  4、15217综掘面为保证综采设备的运入,设计高度为

  2.5m,煤层厚度为2.05m(含夹矸),掘进矸石厚度为0.45m,对煤质有较大影响。

  六、今后工作打算

  1、继续严格管理,督促制度落实

  抓好质量体系的制度的落实,明确相关单位责任人责任,严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓,时时有人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产,最大限度降低影响煤质,发现问题及时汇报,采取措施。

  2、从源头抓起

  综采工作面加强支护质量管理,严格控制采高,尽量不割或少割顶底板矸石,降低原煤含矸率,严格控制顶板漏矸 4

  和架间漏矸,进一步治理工作面积水,严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高,执行短掘短支工艺,防止破碎顶板垮落,对于忙于求进尺,不重视煤质的人员,进行严格考核,现场管理人员继续督促捡矸人员,将大块矸石及时捡出。

  3、定期召开煤质专题会议

  我们计划每月召开两次煤质专题会议,要求所有煤质专干人员参与,每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失,不断总结不断完善。

  4、加大煤炭质量标准化工作力度。

  全面推行质量标准化和精细化管理,着手完善标准体系建设,成立体系建设小组,确定专人负责,逐步实现煤质管理工作的标准化管理。

  总之,XXX煤矿的煤质管理工作,看似工作简单,搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性,尤其在面对当前煤炭市场的低迷期,煤质就是我们企业的生命,全矿上下共同为提高煤质而努力,同时希望领导及兄弟单位给予好的建议,相信在大家的共同努力下,煤炭质量将会不断提高。

 

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