采购部的工作总结

2020-07-16总结

采购部的工作总结

  在明科工作的第三个年度,采购部继续秉承明科公司真诚为客,服务至上,品质优良的宗旨,继往开来的拓展业务,完善公司管理,取得相当不错的业绩。作为的明科的一个心脏,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中业务流程的报价管理,应付价款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果,仓库管理责制基本到位,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作中加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化。

  采购部内,工作人员积极而主动,基本上能完成公司下达的工作任务。在过去的一年里,我们采购部分季度采购各种原材料,譬如:M1、M2、M31、M32等等,为公司的正常生产提供足够的原材料供应。

  具体采购数量及品种如下:

  第八年末:补订原材料M1:500个,M2:250个,这样为公司第九年的一月份能够提供保障。

  第九年第一季度:M1:7800个,M2:3400个,这个数量基本能够为公司一二季度的生产有保证。

  第九年第二季度:M1:3200个,M2:1900个,这个数量是因为第三季度供应商的原材料严重供应不足,所以采购部决定多订一点原材料,为以后的季度生产提供保障。

  为了满足公司更大的.发展,采购部根据生产部的要求在第四季度采购动力设备一套,M1:7200个,M2:3600个,M31:3600个,M32:7200个。

  通过几次的采购,公司这年的生产完全能够满足,为了做好第十年的计划,我们采购部根据生产部的要求,编制了第九年的采购计划。

  过去的一年是艰苦的而又是成功的的,我们采购部工作表现出色,员工工作成绩优异,为更好发挥我们采购部的作用,我们会立足于现实,改善不足之处,提高采购的质量和效率,为再创佳绩。

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