媒介专员个人年终工作总结

2020-12-30总结

媒介专员个人年终工作总结

  时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回首这一年来所发生的一切,一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们宝贵的经历,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!相信大家又在为写年终总结犯愁了吧,下面是小编精心整理的媒介专员个人年终工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

  媒介专员个人年终工作总结1

  拓展事业部作为真心公司新成立的一个部门,主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的企划推广专员,也在自己的职责范围内开展了一系列的工作,详细内容请看下文媒介专员年度工作总结。

  1、前期酱油产品上市合作广告策划公司的寻找,竞争对手市场情况的一个初步信息的掌握。

  2、酱油产品上市前期市场调查,主要走访了六安、安庆、淮北、阜阳等市场,了解安徽市场酱油的市场现状及发展前景,掌握了酱油市场消费的基本情况,为以后真心酱油的市场开拓做好准备。

  3、酱油前期广告策划宣传公司的选择及媒介推广方案的初步制定,包括导购员手册、前期推广活动方案、产品手册、活动物料清单、渠道推广方案、上市中奖方案等各种初步方案的制定。

  4、协助五行广告公司开展市场调查及各阶段工作的对接与协调工作,包括产品定位、广告语、宣传策略、包装文案、品牌手册、黑豆功效手册、包装箱等一些列设计调整工作。

  5、产品上市所需各种原辅料的制作采购并物流发送工作,包括了包装箱、瓶贴、品牌手册、宣传海报、促销物料等。

  6、协助进行产品上市征订会的相关组织、布置、招待工作,并进行相关开盖有奖促销政策的讲解。

  7、与合肥分公司及区域经理随时进行市场反馈情况的对接,了解市场一线业务人员对我公司产品及销售政策的真实信息,以供总监参考。

  8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。

  媒介专员个人年终工作总结2

  本土媒体均受到大小冲击,广告投放额度有较大萎缩,虽然我们超额完成任务,但总量相比去年略有下降。人员流动及储备不足,导致工作脱节,部分阶段跟进不及时。

  1、招兵买马来建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源,一切好的业绩都起源一个好的团队,建立一支有凝聚力,有合作精神、有拼搏精神的团队是20xx年中最重要的工作,这项工作不是在短时间内能完成,但是一直得努力做。

  2、完善东莞时报地产部绩校管理制度。xx年,我们和地产部磨合了一年,一年中有和谐也有磨擦,完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性,提高销售业绩。

  建立良好的客户档案,从合同签定到收款,广告投放到样报收集,及时支付客户的业务公关费用。

  东莞时报地产部管理制度不够完善,双方沟通不到位,导致一些工作进展缓慢,如合同及回款等问题。

  媒介专员个人年终工作总结3

  年初润华广告转换公司定位,公司性质由经营部门转为职能部门,归属于品牌建设中心,公司各项业务也随之有所改变,工作内容不只是服务于集团及汽车板块,工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来,我的岗位是媒介管理,主要负责集团及各品牌的广告宣传方面,针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布,参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作,除了媒介岗位的日常工作,还有协助品牌打造的许多工作,不仅实际工作需要转变工作角色,而且各项工作的出发点要以集团层面为主。

  第一部分自我工作总结及要求

  1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作,有利于更快得进行角色的转换,从而使以后的工作中严格的执行公司的VI集团形象标准,并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如,平面宣传、电台等各类广宣中,虽增加了很多流程,但在消费者、媒体的角度看来,润华集团的形象有了一定的改变,一开始很多媒体排版都是我行我素,但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象,增加了品牌的归属感。

  2、在正常的日常工作中,严格的贯彻执行集团形象,引导各品牌熟悉新制定的'广告管理办法,及各项流程,保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程,我也是个初学者,做的还有很多不足,在执行过程中也有很多遗漏的问题,下步工作更应该增加自身的专业能力,满足集团品牌建设的工作要求。

  3、作为媒介管理,最多的工作就是与媒体打交道,注重与媒体的沟通中,都要以集团品牌为出发点,集团是第一位的,任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。

  4、时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度,遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此,作为润华品牌建设中心的员工,首先要扎实自身的业务能力,对各类VI标准熟记于心的。

  5、在半年内,以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报,只要看到有润华标示就可以,可是现在集团制订了VI标示,每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象,无论是集团标示,以及规范了汽车品牌的名称。

  第二部分:工作中的建议

  1、目前集团VI在执行中,有极个别的汽车经销商没有第一执行意识,或许还有些不配合的,在天泽企划部下发VI标准后,即使出现违反标准的,也没有任何警告措施,我认为,一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训,有品牌建设中的人员,对VI的执行进行详细讲解,并对违法标准的有一定的措施。

  2、目前,品牌建设中心的岗位改革还在继续中,岗位工作一直延续着没改革之前的,部门管理岗位重多,我个人认为管理级别较为错综,有时会有不同的领导交待给不同工作人员,工作权责这样就有可能界限不明,这样有时会延误工作的进展。

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