(二)、工作事务
2.1代维质量
小结:
纵观全年的代维管理,无论是自身的代维管理水平还是代维公司的业务能力,都有稳步的提高。比如:
基站现场检查能力明显加强。无论是半年度的地区基站巡检,还是防雷整改,全面的检查、拍照和总结报告不仅掌握现状,对后续的及时改进提供了很好的信息。
介入代维公司内部管理能力加强。从检查代维公司资质入手,然后参加代维公司的内部交流会议,参与其公司内部的运转。
增补了遗漏巡检的塔桅清单。通过数据核对地深入,发现了143座往年被遗漏巡检的塔桅清单,在下半年进行了增补。
代维费用结算能力提高。代维费用结算速度的加强,说明了基础数据的渐渐扎实。
代维公司严格按照四个流程开展代维工作。四个流程是今年的代维重点,通过我们用检查和沟通的方法不断深入,目前四个流程的运转已经比较规范。
代维小组记录填写规范化。在下半年,对巡检记录本重新设计,确定细节的填写,填写更加的规范。对监控和电源检测的填写不断跟踪,完善其填写的正确性。
安徽电通巡检能力的加强。通过检查中发现的问题,与安徽电通进行专题沟通,下半年,安徽电通增加了巡检队伍,其巡检质量也明显改善。
问题:
今年的代维管理水平虽然有所进步,但存在的问题依然是很明显的。比如:
⑴虽然安徽电通的巡检质量有所提升,但飞鸿桅杆和两家空调代维公司的质量还不够理想;
⑵对代维公司新进员工的技能水平没有把关;
⑶代维公司自身的内部建设刚刚起步,还需要深入开展等;
⑷与县市代维管理员沟通不够,造成一些流程的制定后,在执行过程中明显脱节,没有达到预期目标。
⑸发电分析上对存在问题的改进措施及相应的效果关注还不够,发电现场检查的力度、发电考核制度方面的惩罚力度还有待进一步提高。
计划:
深入开展代维标准化建设。在今年已经开展的代维小组标准化建设的基础上,明年要继续深入开展,重点是对发现的问题进行改进。同时,对基站、塔桅、空调的办事处也要开始开展标准化建设。
半年度巡检方式改变。为更加能够仔细深入和及时的发现问题,明年计划将半年度检查拆分成季度检查。
代维新进员工的管理。为改变往年新进员工无考核的情况,明年从4月份开始,计划分别在4、7、10、1月份对代维新进员工进行市公司级别的技能鉴定。
空调与桅杆巡检质量的提升。对今年末发现的空调和飞鸿桅杆巡检质量问题进行跟踪和考核,提升代维质量。
代维小组的月度报告。从明年一月份开始,每个代维小组要提供月度报告,详细反映一个月的工作内容。
扩大季度代维交流会议规模。在季度代维交流会议中,不仅要求代维公司参加,也计划邀请各县市代维管理员参加,共同讨论。也计划组织地区内的一些交流活动,比如组织代维管理员到优秀代维小组办公室去参观交流等内容。
发电管理考核的力度需要加大,其原因的分析要跟踪和确认。
2.2基站整治
小结:
今年的整治项目主要有:
边际站增加简易监控设备,主要是185个metrosite、coectsite基站、59个primesite基站。
传输误码基站的传输线整改。对16个存在传输误码的de34基站进行了传输线重新布放。
安排中恒厂家技术人员对全地区41个采用中恒一体化电源的站点的监控告警设置进行整改,以解决这些站经常出现停电误告警的问题。
防雷防盗整改工作。一期全地区111个基站的防雷改造。二期的防雷改造和防盗改造完成了费用记提,少量部分工程已完成。
8个传输节点站的不间断电源线改造。
对无法电表读数的172个基站完成室内电表安装。
基站模拟量监控升级改造开始施工。
问题:
⑴由于传输线的未到货,仅仅整改了部分de34基站。在传输线的整改中,发现个别基站传输线在走线架上存在着断点重接现象,非常不规范,一定要在工程开通和扩容加传输的时候严格加以要求。
⑵防雷改造过程中,不同的县市的工程质量差异还是比较大的,事前的沟通,和事中的跟踪还要进一步加强。
计划:
二期防雷整改,共计需完成155个基站。
防盗整改,共计需完成313个基站。
基站2m传输线整改,按实际需要完成。
传输综合架整改,完成所有有传输综合架的基站。
室内交流配电屏整改,完成400个零相牌整改。
油机发电双子开关,完成140个基站的安装。
室外防盗警示牌,完成600个基站。
2.3配套设备和厂家
小结:
基站配套设备越来越多,其牵涉到的厂家也越来越多。蓄电池方面有:南都、华达、双登,监控方面:高新兴、中恒、爱默生,后备电源方面:中兴、中达、爱默生、中恒,空调新增了大金公司。
在今年,完成了113组蓄电池更换,更换单体420节。完成72组ups的扩容。完成391个基站的整流模块调配。完成两批空调报废更新等各种配套设备的相关工作。
在今年,我们利用i-mep平台,将大金公司、中恒公司纳入到系统中去,故障的派单均通过i-mep流转,这样每次的服务都有记录,在评价和考核时能有依有据,使我们更有力的监督和提高厂家的服务质量。
问题:
⑴基础数据分析不够,比如蓄电池性能快速下降的原因
⑵基础数据更新不及时,配套设备换了多少,报废了多少,数据,没有在平时积累,而是需要时统计
⑶ 部分厂家设备在工程期间没有很好的统计,而将数据汇总后交付给我们代维时,资料很不准确
⑷ ups配置的电池的容量数据还未创建
计划:
专人负责对全地区配套设备变化的全程跟踪,使其后续的固定资产管理有最真实的数据可查。
启动边际站蓄电池容量测试,与双登电池厂家签订维保协议,确保边际站电池的运行稳定。
将高新兴厂家也纳入i-mep系统,提高基站监控的服务支撑。
需组织代维人员进行培训,来提高对新型后备电源设备的维护能力。
开始组织部分使用较长时间的整流架的更新工作。