写财务人员个人年终总结4
xxxx年财务部紧紧围绕团体公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质办事的同时，认真组织管帐核算，规范各项财务基本工作，并通过增强财务制度和财务内部掌握制度的扶植，站在财务治理和战略治理的角度，以成本为中心、资金为纽带，继续提高财务办事质量。
一、严格遵守财务管帐制度和税收律例，认真履行职责，组织管帐核算
财务部的主要职责是做好管帐核算，进行管帐监督。财务部全体人员一直严格遵守国度财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国度其他财经司法律例，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金筹划的支配，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位管帐人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩罚和传递的实时性、准确性。
二、以实施新中年夜软件为契机，规范各项财务基本工作
在经由两个月的20xx年度三套管帐决算申报的编制后，财务部按新企业管帐制度的要求着手进行了新中20xx年财务管帐模块的初始化工作。对管帐科目、核算项目、部分的设置，管帐报表的格局等均依照新企业管帐制度的规定，并针对平时管帐核算和报表编制中发明的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分派，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、小我所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的治理费用由以前冲减治理费用改为冲减制造费用，这样使治理费用和销售毛利率的反应更为合理、恰当；在配合固定资产实物治理部分对固定资产进行全面清理的基本上，依照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基本上，完成了新中固定资产治理模块的初始化工作。团体总公司要求在本年4月份全面正式运行新中财务软件，而本团体公司财务部在3月份就完全甩失落金蝶财务系统，正式运行新中，停止了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中软件已正式与矿部相链接，并运行优越。
三、制订各项财务成本筹划，严格掌握成本费用
依据金能财务部对有关考察指标进行了分化，下发了20xx年财务筹划和可控费用指标。在财务执行历程中，严格掌握费用，实行刚性考察。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度德律风费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的'奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考察，对于超支部分果断不予核销。
四、资金调控有序，合理掌握团体总体资金范围
上半年，随着原资料市场价格的持续上扬，而团体总公司销售价格制订相对迟缓，本团体公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面实时与客户对账，增强销货款的实时回笼，在资金支配上，做到公平、透明，先急后缓；另一方面，依据团体公司经营方针与筹划，合理地支配融资进度与额度，并针对工商银行乞贷利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向金能团体总部结算中心临时乞贷，以包管生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，增进了整个团体生产经营成长的有序进行。
五、增强财务管帐制度扶植，提高财务信息质量
财务部依据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本团体公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《团体工作人员差旅费开支规定》。为提高管帐信息的质量，财务部制定了《团体管帐申报比赛考评法子》，对各母子公司的管帐报表从报送时间实时性、数据准确性、报表格局规范化、完整性等方面做了对照系统的规定，从而逐步提高了管帐信息的质量，为领导抉择计划和治理者进行财务剖析提供了靠得住、有用的信息。
平时财务部通过开展每周五次的交换会，解决上周工作中涌现的问题，部署下周的主要工作，逐步规范各项管帐行为，使管帐工作的各个环节按一定的管帐规矩、法度模范有效地运行和掌握。
六、制定财务部各工作岗亭职责，并进行自我评定
为明确财务部管帐人员各岗亭的职责权限、工作分工和规律要求，制定了管帐人员岗亭职责，同时要求各岗亭管帐人员依据本岗亭的职责要求，进行工作总结，岗亭评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计算，并对自己的岗亭写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗亭管帐人员的责任感，增强了内部核算监督，增进了各岗亭的交换、合作与团结。
七、开展了以涉税业务和执行企业管帐制度、管帐法及其他财经司法、律例的自查运动
为了规范财务行为，配合各级主管部分的稽查查察查察与审计工作，财务部组织了在本团体公司内的财务自查运动，对审计和自查中发明的问题实时地进行了整改，事落后行了交换，提高了管帐人员的职业技能。
xxxx年，为实现本团体公司的各项生产经营任务和总体成长目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作：
1、做好xxxx年的经济运动剖析工作，实时提出为实现本团体公司生产经营筹划的财务掌握可行性方法或建议。配合团体总部进行收入、成本、费用的专项检查，增强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不克不及超支的毫不超支。
2、为更好地增强资金治理，统一调配，依据团体总部结算中心的支配，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。
3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，如管帐电算化治理制度、固定资产财务治理制度、管帐人员岗亭考评法子等。
4、团体总部财务处要求在全团体范围内推行全面预算治理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不克不及解决的问题，实时反应，以求获得实时解决。并注重与金能团体总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务办事质量。
6、增强管帐人员的业务知识、企业管帐制度和国度有关财经律例的学习，结合管帐人员考评法子，逐步提高管帐人员的专业知识、技能和职业判断能力。