（二）加强规划管理，强化管理成效
1、严格规划审批管理。依法对建设项目实行“一书三证”审批制度，2007-2010年共办理用地预审、选址意见书、用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划意见函等规划审批手续4732宗。
2、加大规划管理力度。一是严守建设项目“二验一查”关，完善建设项目批后跟踪管理制度，将建设项目跟踪管理服务任务按项目落实到人。同时设立陈埭、安海、晋南三个片区规划建设管理中心，延伸管理触角，与执法部门形成联合执法机制；二是完善规划技术导则，进一步规范规划编制行为；三是加强规划设计市场管理，整治违规设计行为，促进市场规范。
三、加快城建推进步伐，全力服务项目开展
（一）统筹协调，充分发挥市城建办职能
围绕城建领导组工作开展，充分发挥参谋、服务、协调职能，配合做好全市城建项目的整体规划、策划及管理工作。
1、健全工作机制。按照市委、市政府关于理机制、理体制的要求，整合优化城建领导机制，协助做好城建领导组及其下设办公室组建搭设。
2、完善各项制度。牵头制定《关于加强城市城镇规划建设管理工作的决定》、《XX市征收集体土地房屋拆迁补偿安置暂行规定》等15份规范性文件，统一全市征地拆迁标准，统一全市规划建设管理。
3、策划推出项目。策划生成梅岭组团、青阳组团等一批城建项目，合理确定项目改建范围、发展定位等。
4、提升设计品质。引进高水平设计团队，加强方案比选、意见征求，确保规划方案科学合理。