西三东项目部的工作总结

2018-12-05总结

  20xx上半年,在公司党政领导班子的正确领导,机关部室的大力支持下,西三东项目部广大职工努力拼搏、积极响应公司号召、坚决贯彻执行公司方针政策、脚踏实地的完成好本职工作,各项工作均迈上了一个新台阶,并均取得了一定的成绩。现将半年来工作开展情况总结汇报如下。

  一、工程建设情况

  管道三公司西三东项目部承建的福建省漳州段管道工程,位于素有八山一水一分田之称的福建省东南部的漳州市,沿线地形起伏、山势陡峭、沟深谷狭,多种植香蕉、桂圆等经济作物。其线路全长99公里,包含分输清管站1座、线路阀室5座,穿越铁路2次及高速公路、等级公路5次,山岭隧道穿越3次,钻爆隧道穿越1次,河流中型开挖4次。管线途经漳州市南靖县、芗城区、龙文区、台商投资区4个县区。

  至项目部组建运行以来,西三东项目部在上级领导关心和支持下,积极加强组织领导,集中精干力量,努力克服多种不利因素带来的困难,圆满完成了项目建设前期筹备工作,并于6月6日在漳州市郭坑镇打火开焊,目前西三项目各项工作正有序推进。

  二、抓好项目部建设管理工作

  1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,项目部按照公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了"干精品工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光"的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

  2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。

  3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

  4、加强分包商监督管理工作。一是严把分包商入场资质,做好对分包商人员的交底及培训工作;二是按照岗前教育一个样、安全管理一个样、质量监督管理一个样的标准来管理分包商。从而使之统一到同一个运作平台上,为项目规范、安全、优质、高效运作发挥积极的助力作用。

  5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

  三、加强施工现场管理

  在施工过程中,我们严格按照西三线业主、EPC项目部、监理部门、运营单位及公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,重点抓好以下几个方面:

  1、抓好工程质量控制管理工作。

  一是编制报审质量体系文件。项目部按照质量部按照监理、EPC要求,编制并报审了《质量计划》、《质量检验计划》、《质量检验和控制程序》质量体系文件,顺利通过了EPC项目部、监理组织的质量管理体系审核。此外,针对西三线工程特点,为了加强质量管控力度,又编制了《质量奖惩及绩效考核管理办法》,做到质量管理奖罚分明,依据确凿。

  二是做好质量交底工作。质量部将项目质量体系文件、公司质量控制程序文件编制成册,同时相关质量管理要求进行汇总,在机组开工前进行系统的交底工作,努力做到使开工机组能理解西三线项目的质量管理要求和管理特点,进而在施工过程中做到按照设计文件及规范要求施工。

  三是加强质量培训工作。六月初,项目部组织309-3机组、运输机组质量监督员参加了EPC项目部的质量培训取证工作,提高质量管理人员的专业素质和水平,更好的投入到工程质量管控工作。

  四是认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量"三检"制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。

上一篇:销售实习工作总结下一篇:信息社联迎新的工作总结