故事一：员工加薪的故事
我一个朋友一直经营一家贸易公司有些年头了，之前行业竞争不大，钱也比较好赚；所以尽管他在员工管理上比较松散，倒也没出现什么岔子。但是近一两年整个行业行情都很淡，生意不像以前那么好做了，员工提成、奖金之类的自然也就少了。
一天一个业务部的员工跑过来，向他哭诉钱太少了，养家都成问题。言下之意就是希望加薪，我这个朋友见他说的可怜，而他又是老员工了，所以就答应了给他加薪的事情。但是随后整个公司的氛围都不对了，他经常能够听到员工们抱怨、推诿，甚至相互吵架的。朋友很不解，明明只是给一个兢兢业业的老员工加了点工资而已，怎么会引发这么大的连锁发应？
其实这是很多管理者容易犯的一个错误，本来升职加薪应该在公平、透明的机制下进行的，如果管理者“暗箱操作”，那么对员工的心理冲击可想而知。
故事二：员工假努力该如何应对？
我有一位企业家老板，他曾经在酒桌上向我吐露过企业管理上的苦闷和不解。那是他公司有三四个部门，共四五十号员工；他觉得员工们都非常努力，平常不管大事小事，都爱向他报告；而且在公司的要求下，很多员工也都有加班工作的景象。但奇怪的是，公司经营效益及发展速度却远远落后本地区同行。这么努力的一个团队，这么多的付出，竟然换不来业绩和效益，问题到底出哪儿了？
其实这还是管理机制问题，如果一个管理者不能以客观、明确的标准要求公司员工，而只是在意形式上的努力和忠诚；那么员工肯定趋向于不对事情和工作职责负责，而是对老板负责。最后只会是一团和稀泥的景象。
故事三：说到做到，有明确到位的激励机制才能有效地激发团队潜力
我一个朋友一年前开始创业，那时候刚起步，各方面都还是“百废待举”，而他却大胆地制定好的奖励机制。到了时间，他完全不顾公司是盈利还是亏损，凡是实现当初定的目标的员工，他都予以100%兑现。而现在仅仅过了一年，他的公司已经做到区域前三了。
在创业君看来，金钱的激励力量永远是非常“恐怖”的；只有把这方面完全落实到位，员工才会真正把公司当成自己的，拧成一股绳，力量朝一处使；这样想不成功都难。
我遇见过很多公司，老板一味地给员工画饼，但是却说一套做一套，明明说好了的奖励，到了要兑现的时候却是各种“耍赖”，就是不予以兑现。这种公司不说倒闭吧，起码想做大那是比登天还难。