嫉妒的驴管理故事

2018-07-16故事

  如果干不一样的活,却拿到相同的报酬;甚至干的活少,反而拿到更多的报酬,除了打击了真正做事情的员工的积极性,在整个公司内部滋生了消极怠工的气氛,最后拖垮整个公司,没有其他更深层次的意义。

  这故事讽刺有的人一点都吃不了亏。应该看到,每个人的能力不同,得到的报酬也应该不一样。所以,企业管理人员应该建立完善的激励制度,员工做事情才有动力。

  如果干不一样的活,却拿到相同的报酬,甚至干的活少,反而拿到更多的报酬,除了打击了真正做事情的员工的积极性,在整个公司内部滋生了消极怠工的气氛,最后拖垮整个公司,没有其他更深层次的意义。

  按劳取酬是一个最最简单的道理,但是能够真正把这个做法贯穿到底的公司并不多。主管很多时候会因为情感、个人喜好、面子等等和公司整体运营没有直接关系的原因使“磨洋工”,“吹牛”成为整个公司根深蒂固的企业文化。

  我依然记得很久以前一次陪着王董视察的事情。

  那次我们在工地看到三个人在铺草皮,他们停停做做,十分懈怠。

  问其原因,他们说工资太低,一天只有60元,还不够维持生计。

  当时,王董就问,假如给你们加一倍工资,能否铺更多的草皮?

  三个立即答应,说那样他们可以做三倍的工作,而结果他们做了原来三倍半的工作。

  记得后来王董给我们几个人算了一笔账,现在每人每天铺一坪,付60元;但是后来的工作效果是原来的3。5倍,就生产出210元的价值,只需要支付120元工资。员工因为得到了加薪,积极性必然大大提升;公司则为此增加了效益和收益,双方各有收获,何乐而不为呢?

  所以,很多时候,主管不能仅仅只从自己的思维角度出发,觉得员工只能做多少事情,而应该从员工实际的情况来看,他们现在所做的事情,所拿的报酬,是否真正和他们的能力相适应,和他们的付出成正比?

  如果他们觉得自己的能力、自己的付出无法在公司得到非常正面的反应和回馈,拍拍屁股走人,未尝不是明智的选择。员工流动率居高不下,更多时候,主管应该考虑的是自己的做法是否存在问题。

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