有这样一则故事，一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现现实中没有什么事情需要千里马去完成，后来农场主就训练千里马，把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马，只要千里马稍快一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨。但是有一天农场主上山不小心被猎人布置的打狼的夹子夹住了一条腿，千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。最终农场主的那条腿只能被截掉了，那匹千里马也被农场主宰掉了。
这则故事告诉我们，人才的价值并非简单的“人尽其才”，而在于我们引进人才是否具有清晰而有针对性的战略目标，然后在读懂并使用人才。
不管是千里马还是普通马，企业要读懂并使用人才要遵循三大原则
原则一，首先要关注员工的需求
人的需求有不同层次，美国社会心理学家马斯洛曾将人的需求划分为五个层次，依次是生理的需求、安全的需求、情感的需求、尊重的需求和自我实现的需求。那么作为企业，要时刻关注员工的需求，是HR需做的一项重要工作。
原则二，其次是如何管理员工
曾经看到过一篇文章这样写：人是最复杂的动物，最令领导者头疼的问题，也莫过于员工的管理。管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易 “恃宠而骄”，有失纪律。
那作为HR怎样才能把员工管理得恰到好处呢？下面有几点一定要注意：1.企业一定要制定相关的员工管理制度，将员工管理流程化2.了解员工的需求后要做典型的激励方式，不管是精神激励还是物质激励。3.要经常聆听员工的心声，一个员工的思想出了问题会失去工作热情，作为管理者应该多耐心的去聆听他的心声，这样有助于企业的管理目标实现。4.完善企业的晋升机制，让员工有一定的发展空间。5.激发员工的潜能， 让员工在企业中很好的施展。6.塑造良好的企业文化及团队文化7.实施人性化管理，让员工感受企业的人文关怀。
原则三，最后企业要知道如何用人
谈到用人事宜，有三点切记：
1.用人不疑、疑人不用，如果你相信对方，就大胆让对方去做，这样才能使用人者和被用者达到一种双赢
2.对所用之人的心理要有掌握，要经常见面沟通，增加信任，沟通也会容易及时发现问题并解决问题
3.公正、公平的有效激励，公正、公平的激励气氛最容易推动团队的每个人都尽心工作，毕竟团队的力量要比个人力量大的多。