霹雳手段与菩萨心肠散文

2018-10-30散文

  霹雳手段是指铁腕手段、铁血政策、高压态势,菩萨心肠是仁慈、善良、宽容。初看“以霹雳手段,显菩萨心肠”,觉着很戾气,有点矛盾,但放在实际中细细咀嚼,又觉着非常对,菩萨的仁慈有时候是通过霹雳的手段表现出来的。

  格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是有名的暴君。蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子。他是最难缠的教练,他不断地提出要求,逼队员做得更好。他对任何人都不留情面,不管明星球员,还是板凳替补。他是世界上最坏的人,他压榨你的身体,他撕碎你的自尊。但是执掌马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军,成就了球队,成就了球员,他又是一个好主帅。

  孔子在《论语?里仁》里有一句话:“惟仁者,能好人,能恶人。”

  一个仁者的管理,既要“能好人”要能保护成员、帮助成员、爱护成员、对团队成员宽厚仁慈,也要“能恶人”,对拖拉低效无能的现状不能漠然视之,对陈规陋习不能投鼠忌器,听之任之。要有真性情,对不好的现象和不求上进的成员要用冷峻的面孔,霹雳的手段,逼迫其发生变化,让个人和团队向更高的层次不断前进。每个人都有上进成功的愿望,但是由于周围环境的干扰,或者自己对自己要求不高,或者自己对自己狠不下心来,进步就比较慢,幅度比较小。这个时候就需要管理者来充当恶人,来逼一把,特别是年轻人,不逼这一把你不知道自己有多优秀。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,这个过程是劳累的,痛苦的。这个时候你会觉着管理者不近人情,冷酷,因为成长从来都不是一件舒适的事。成长进步就是在脱离舒适区,进入自己陌生的、不适的区域,但是经过一段时间后,经历过蜕变的痛苦后,你会破茧而出,化蛹成蝶,将不舒适区变成舒适、得心应手的区域。

  评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看成绩,看成员的成长。世界上最讨厌的是“烂好人”。善良发展到极致,就是无原则的妥协。很多时候,做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够。你不懂拒绝,不懂压力传递,不懂当断则断,不懂“扔掉背上的猴子”,放纵纪律,宽容制度,是对员工的不负责,对团队的不负责,对事业的不负责;要帮助员工成长,有尊严地生活,这是对员工最大的负责,这才是好的管理者。

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