五一过后，已经两周多了，逐渐地进入到了工作状态。自己是个闲不起的人，呆在家中什么都不做，应该不是我的性格。于是，边等待办理出国的手续，边做一些力所能及的工作。这个分寸也不易拿捏，说多了，说深了，说过了，其他的人大概会有意见。见到了，想到了，学到了，应该提些建议。
校长了解我的性格，将数字化校园的建设方案以及申请的任务交给了我。本月20日之前要上交到市教委参加评审，这是一个重要而且急迫的任务，需要建立一个班子，调动全校师生智慧，将学校已有的各种数字化资源整合起来，再根据“学生的学，教师的教”为核心，提供新的建设思路。我们应本着这样的原则：核心业务优先，服务业务跟进；先奠定基础，后全面推进；以体验为特色，突出学校理念。
校长的思维模式的转变，是解决学校问题的关键。有三种思维模式需要我们注意到：系统思维，辩证思维，过程思维。
系统思维强调的是背景，尤其是社会的大背景和时代的特色。系统思维意味着要注意整体与具体工作的关系，背景与具体工作的关系，要注意各部分的联系，意识到“整体大于部分之和”，“整体小于部分之和”等创新的认识。
辩证思维强调的是选择，不能简单用二元对立思维，而是用变化、运动、联系和关系等方式理解问题。
过程思维显然是相对于结果思维提出的，过程对于任何事物都具有不可替代的价值。要设计过程，诊断过程，修正过程，让人的发展始终浸润于过程之中。
有什么样的思维模式，就有什么样的管理模式。将学习、思考的结果，运用与工作当中，这也是一个过程。