从历史上看，ＸＸ烟草如今能具有如此举足轻重的地位，烟科所功不可没。然而，任何事物都是在不断发展前进的，长期稳定的安逸环境，相对缺乏竞争的制度也在一定程度上影响了我们的前进速度和科研效率。“生于忧患，死于安乐”，因此，如何保持科技领先和技术优势，如何加快发展步伐，如何引入先进规范的管理制度就成为一个迫在眉睫的问题。在省公司领导的支持和关怀下，在所领导集体的带领下，我们进行了一系列卓有成效的制度改革。
首先提出了“抓住机遇、巩固成果、开拓创新”的整体战略思路，注重整体科研实力的提高，要做到“整体有为”，强调了团队和集体的配合和协作。所谓“有为才有位”，就是要把个人利益和单位利益有效的结合起来。
在人事制度上，引入现代人力资源管理制度，优化机制，科学整合，坚持以人为本，做到人力资源的有效配置。科级干部竞争上岗改变了以前只能上不能下的传统，从而达到人尽其才、优胜劣汰；中层干部轮岗制度为培养现代复合型管理人才提供了锻炼机会，提供了展现自我才华的舞台，调动了工作积极性，增强了活力、动力和生机，也克服了因长期从事一项工作产生的单调感，使其始终处于对新鲜事物的探索之中，保持旺盛的工作热情。自从实行新的人事制度以来，各个科室办事效率提高了，每位员工的精神面貌也焕然一新，由最初的不理解到现在的积极配合和高度认同，我们取得了十分明显而可喜的长足进步。
在分配制度上，重新制定了绩效考核制度，真正体现多劳多得。科学、公正、合理的分配方案可以为我所的发展起到重要的导向作用。马克思主义政治经济学原理告诉我们，分配制度作为生产关系的重要组成部分，可以反作用于生产力。因此，先进的分配制度必然促进生产力的发展。这种分配制度的建立，将彻底打破平均主义、大锅饭，形成科学有效的竞争机制、激励机制，最大限度地调动全体人员的工作积极性，发挥和挖掘人力资源的最大潜力。只有这样，才能增强我们的责任感、使命感、紧迫感和危机感，才能激发我们的竞争意识、强化我们的自主创新能力、竞争能力和生存能力，才能使我们这个传统的科研单位、事业单位，即使将来处于完全市场化的竞争环境中也能立于不败之地。