生产经理的个人简历表格(2)

4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 离职原因：合同期满,寻求发展.  公司名称：万豪音响器材有限公司起止年月：2003-09 ～ 2005-12公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：生产部经理 工作描述：业绩：
成功推行了5S现场管理，规范了模具制作、存放、使用，实行产品上线前的首检，率先实行分组流水作业方式，在生产部内实行目标成本管理，重视和改进生产工艺，提高产品合格率和生产效率。
工作职责：
1）、根据公司计划、策划组织生产。
2）、生产进度的控制和调整。
3）、生产成本的控制。
4）、生产质量的控制及持续改进。
5）、生产技术和生产效率的管理及持续改进。
6）、生产现场和生产安全的控制。
7）、生产设施/设备的管理和控制。
8）、生产物料的管理和控制。 离职原因：升职  公司名称：江门联益印刷厂起止年月：2000-01 ～ 2003-07公司性质：私营企业所属行业：造纸，印刷，包装担任职务：生产厂长 工作描述：业绩：
针对企业特点，推行5S现场管理和TPM全面生产管理,在印刷质量的控制上实行数字化管理，使企业的生产运作得以改善，并取得良好效果。
1、推行5S,改善现场，是企业生产运作的基础。
2、推行TPM全面生产管理， 追求设备零故障，是企业生产运作的保证。
3、印刷质量控制的数字化是生产运作的关键所在。
职责:
行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
1、制定完善公司规章制度，制定工厂奋斗目标和中心及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强职工思想文化技术教育和培训，不断提高工人素质，建立有利于公司发展的公司理念。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保在成本最低的情况下完成各项目标。
4、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5、实行全面质量管理，坚持“质量第一，客户至上”的方针，确保产品质量的稳步提高，满足用户要求，不断争创名牌。
6、各尽所能，正确使用选拔和培养管理人员。
7、正确处理职工与企业的利益关系，建立职工和企业利益共同体。 离职原因：合同期满,寻求发展.  公司名称：中山华艺灯饰集团有限公司起止年月：1996-09 ～ 1999-12公司性质：私营企业所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：生产主管/品质主管 工作描述：业绩：
担任车间主管期间，在本车间率先实行5S现场管理，使工作现场井井有条，车间浪费大幅度下降，改善了现场，又降低了成本，因此受到公司的表扬并被提升为生产部主管，之后在生产部内推行5S，并取得可喜的成果，使公司的生产现场得到了全面改善，生产成本大幅下降，生产效率得到提高。
职责:
1、生产负荷评估，生产计划跟踪执行，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 .
2、生产排单，生产异常处理，参加生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编制，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 .
3、生产制程质量控制和制程中质量问题分析，并提出改进方案。 离职原因：合同期满,寻求发展.  公司名称：山西同煤集团公司起止年月：1992-07 ～ 1996-08公司性质：国有企业所属行业：五金矿产，金属制品担任职务：车间主任/生产厂长 工作描述：1、负责生产的组织与实施。