职业经理人求职简历

2020-12-31读书笔记

职业经理人求职简历范文

基本信息 
赵XX(男,30岁,本科学历,10年以上工作经验)  
婚姻状况: 已婚 
民族: 汉族
参加工作时间: 2000-02 
身高:  172 
现居住地: 石家庄市 
户口所在地: 石家庄市 
联系电话:0311-86888888 
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求职意向 
期望工作性质: 全职 
期望工作地点: 河北省 
期望从事行业: 快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等),制药/生物工程,化工,仪器/仪表/工业自动化/电气,机械制造/机电/重工 
期望从事职业: 人力资源总监,人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,生产经理/车间主任,计划/调度 
到岗时间: 面谈 
期望月薪: 5000元-7999元 (税前) 
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教育经历 
毕业学校: 河北纺织工业学校  时间:  1997-09至 2000-06 

专 业: 文秘  学历: 中专 
专业描述: 计算机应用及维护\公文写作\企业管理\电工电子\英语\公共关系学\心理学\经济政治学

毕业学校: 河北信息科技专修学院  时间:  2004-07至 2008-07 
专 业: 人力资源管理  学历: 本科 
专业描述: 人力资源相关课程 
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工作经验 
公司名称: 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司 
职位名称: 人事部经理/生产部副部长  工作时间 :  2005-10至2008-05 
工作描述: 任人力资源部经理、生产部副部长。
1、负责公司的人力资源六大模块工作
人力资源规划:
   人力资源管理所有工作都应该围绕着企业经营目标及方针展开,人力资源管理六大模块又不会独立存在,而是互相关联.基于以上观点,我根据企业每年初的经营目标,进行人力资源规划,其中包括了:组织机构分析\人员配置计划\年度招聘计划\培训计划\薪酬计划\考核调整计划\年度费用预算等为企业人力资源工作的开展,提供了依据.

培训系统的建立:
根据年初的经营目标及培训需求调查,制订年度培训计划,并监督实施。根据工作的需要,开发适合的课程。初步建立教师队伍及课程体系。

绩效考核体系的建立:
现在企业的考核体系,在行政考核方面有着过多的主观色彩,并且部门互评更是如此.为了解决这个难题,我总结多年工作经验,采取了"关键绩效考核法".强调两个原则:以顾客为导向的原则,以工作产出为导向的原则.放弃那种部门互评的传统方式,采取单向评价可追溯的机制.此种方法遵循了PDCA的循环上升的原则,又结合了ISO9001标准里面过程控制的方法.其中<信息沟通单>为企业提供了不断改进的机会.具体实施办法,采用的是目标责任制方式.随着<信息沟通单>的减少你会发现企业的`业务流程在逐渐成熟.

组织机构的优化:
通过对企业工作流程的分析,不断优化企业组织架构。
薪酬制度的完善:
通过对员工满意度调查及企业外部信息的收集,不断的完善企业的薪酬制度,确保企业的工资水平在市场上具有竞争性,对内具有激励性。

根据企业战略,确定企业的人才战略。
通过收集考核和培训方面的信息,确定企业的核心员工及员工成长的机会。

员工关系:
通过与员工的有效沟通,做好员工思想工作。
处理员工投诉。
   随着〈新劳动合同法〉的出台,增加了企业的用工风险,通过本人对〈新劳动合同法〉的学习,对企业的人事工作流程再造,为企业例合理规避用工风险提供依据

企业文化建设:
企业文化是一个企业的灵魂,它是一种企业员工的价值取向,是一种没有形成书面的,但大家又自觉遵守的思想,任何一个企业的文化都不能偏离企业的经营目标及方针。在我们企业,为了更好的完成工作,提高员工的自主思维能力,我们提倡着一种“猴子与香蕉"的企业文化.猴子代表着工作中产生的问题,香蕉代表着解决问题的办法.
   当员工在工作中出现问题时,首先会报告给领导,让领导来解决.这样领导只是充当了救火兵的角色.当我们推出此文化以后,向员工进行了大力宣导"当你出现问题时,一定要拿着一解决方案来找我,如果没有只能证明你不称职",此企业文化提出后收到了良好的效果.在日常工作,当员工出现问题时,总要想一个解决办法,由领导进行审核决策.这样既提高了工作效率,又有益于员工的自我提高.

2、生产管理
负责生产车间的现场管理
生产计划的制定和执行
日常各部门的协调
生产厂员工的行为管理。
负责各车间的绩效考核工作。
根据生产订单,每日观注原材料库存。
及时与销售部沟通出货情况。
建立生产部数据信息收集系统。
管理靠制度,制度的执行靠表单.统一公司所有制度的执行,必须留下相关的记录,并定期进行检查,将检查结果记录考核成绩.文件的制定采用统一的格式.
管理好一个部门很简单:靠三个文件1岗位职责2管理制度3工作标准.

公司名称: 石家庄国人环保制品有限公司 
职位名称: 行政副总兼办公室主任  工作时间 :  2000-02至2005-09 
工作描述: 任总经理办公室秘书,负责公司内外各种事务的处理;负责公司文件的起草、打印、颁发以及档案的保管。同时我具有ISO9000质量认证内审员资格,协助管理者代表进行质量管理工作,
任行政副总兼办公室主任。负责组织公司各种会议、公司各种制度制订执行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。负责公司的人力资源管理,包括:年度人力资源战略规划书的编制、依据<劳动法>编制企业的工作流程,为企业合理规避人事风险,提供参谋作用.岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、不断完善绩效考核机制,激励员工努力工作、不断更新薪资福利制度,使其能发挥最大的激励作用,为公司重大人力资源决策提供支持,了解员工的思想动态,及时发现问题,解决问题;帮助部门经理经上人员进行职业生涯设计。
 
公司名称: 河北星源汽配集团有限公司 
职位名称: 行政人事总监  工作时间 :  2008-07至2009-02 
工作描述: 单位性质:私营企业 单位行业:高分子、汽车行业
单位简单描述:主要生产橡胶汽车配件,占地300亩,500人。
工作职位:行政人事总监
工作职责
根据企业战略,制订与之相匹配的人力资源策略;
根据年度经营目标,制订企业的人力资源规划,并监督实施;
建立完善的人力资源管理体系,保证企业的人力资源政策具有激励性;
处理员工关系及纠纷;
利用培训和考核机制,确定企业的核心人员,做好企业人才储备;
组织和推进企业文化建设,使企业形成良好的企业文化氛围。
采用不同的人才测评技术,为企业引进有用的人才。
负责公司的人力资源六大模块工作、包括:年度人力资源战略规划书的编制、岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、绩效管理、薪资福利、企业文化等工作。
负责公司车辆调配、门卫、宿舍、食堂等全面组织工作。
参与企业年度经营计划的制定。
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培训经历 
培训课程:   人力资源师二级  培训时间: 2007-11  培训时长:   6个月 
所获证书:   人力师二级  培训机构:   金博瑞培训学校 
培训描述:   人力资源管理知识与技能 

培训课程:   ISO9000标准  培训时间: 2001-06  培训时长:   7 
所获证书:    培训机构:   北京博瑞玖仟培训公司 
培训描述:   ISO9000概念\八项原则及运行标准在企业中应用. 

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