周鸿伟自诉我的互联网方法论的读书笔记

2018-07-27读书笔记

  比较认同里面的一个观点,什么叫创新力,“评判一个人有没有创新力,先看一点,是不是敢想敢干。”每个人都应该在自己的领域里面做些与众不同的事情,我们和别人不一样,那才有我们的存在感。

  我们可以打败一个人,打败一个公司,唯一不能打败的就是趋势。然而,更多时候,没有人能够准确预判趋势。我们一直看到白天鹅,不代表黑天鹅就不存在了,只是我们没有发现而已。有时候,我们和那些畜牧场里面的火鸡一样,吃完睡,睡完吃,觉得这就是生活,明天太阳一样生起。可是殊不知,也许今晚就被人宰了,总是有一些边缘力量在蠢蠢欲动,说不定哪天就把我们的正常生活给颠覆了。

  互联网的核心是产品体验,所谓的战略布局都是马后炮的事情,用户认可是因为我们确实帮助他们解决了问题。一旦我们开始着手改善用户体验,那就是创新的开始。

  商业模式并不是盈利模式,商业模式应该包含四个方面:产品模式,用户模式,推广模式,最后才是收入模式。所谓商业模式就会你提供什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在这个过程中怎么样去获得商业价值,其实,最核心的是用户价值,当你提供强大的用户价值以后,商业价值随之而来。

  互联网的盈利模式主要有三种,第一个是互联网卖东西,包括电子商务,互联网金融,O2O。第二个是依靠广告收入。第三个就是以网游为代表的增值服务。

  颠覆式创新不是敲锣打鼓来的,而是隐藏于噪声之中。代表了一个趋势,但是你通常看不到,看不懂。除了发明,主要的创新模式应该包括商业模式的创新和用户体验的创新。Google当年被认为是青少年用来搜黄色图片的,百度也不过是民工用来下载mp3的工具,很多颠覆式创新都有一个不忍直视的开始。

  逆向思维是一个很重要的竞争思维,面对强大的对手,一定不要按照他的节拍跳舞,否则死路一条。ARM从来不和谁比计算能力强,而是比功耗低,从低端市场做起,现在英特尔反过来要学习实现低功耗。

  所谓欲练此功,必先自宫。自己来操刀革命,刀子在自己手里,等待别人操刀,只有死路一条。

  “文化是我们每一个人遇到一件事,脑子里出来的本能反应--是非标准,善恶判断。”从这个角度判断,我们就很容易判断我们身边是否有创新的文化氛围。面对一个新事物,我们是从反对鄙视角度去看他,还是鼓励角度。

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