企业招聘表格空白

2020-12-30观察

企业招聘表格空白

  企业招聘是困扰企业管理者的一大难题,如何建立科学有效的企业招聘管理制度,让企业招聘管理过程中有据可依。招聘进度经常是一笔糊涂账,员工能够正常招进来,皆大欢喜,一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚,工作效率也会快很多。

  招聘是人才吸引和选拔的过程,企业选拔人才时,学习成绩只能是参考条件之一,另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。因此,企业在招聘当中应该注意以下几个关键点:

  一、明确职位描述。具体说来,明确职位要求就是确定哪些素质是做好这份工作的必要条件。敏锐的洞察力?出色的人际沟通协调能力?还是关注并完善细节的能力?更进一步的,还要考虑“度”的问题:这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位?是越高越好,还是中等即可?这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得,也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。

  二、初步筛选。初步筛选阶段根据职位描述来评价员工的基本技能技巧。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的`能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。

  三、面试。面试阶段主要是为了进一步了解员工的自我评价是否客观、员工的人际关系能力和决策能力。可以让应聘人员在公司参加一个小组讨论,讨论的过程中由公司的招聘专家即时观察评估。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。




姓名 性别 岗位 一寸彩色
免冠照片
出生日期年  月   日最高学历 民 族 
籍 贯省   市(县)婚姻状况 血 型 
户口所在地     省   市(县)    乡(镇)身高(cm) 
身份证号码 体重(kg) 
现详细住址 QQ号码 
固定电话 本人手机 
与原单位关系辞职□ 下岗□ 自动离职□ 辞退□ 其他□Email 
教育经历阶段起止年月毕业学校专业学习形式学位
初高中/中专年  月至   年  月  A 全日制
B 自  考
C 夜  大
D 电  大
E 函  授
F 网  教
G 成  教
H 其  他
 
大专年  月至   年  月   
本科年  月至   年  月   
研究生年  月至   年  月   
其他年  月至   年  月   
家庭成员姓名称谓出生年月日工作单位居住地址联系电话
      
      
      
      
      
紧急联系人 与本人关系 电话 
工作经历起止年月工作单位最终职位/岗位证明人原单位电话
年  月至   年  月    
年  月至   年  月    
年  月至   年  月    
年  月至   年  月    
年  月至   年  月    
年  月至   年  月    
个人技能熟用软件 
语言能力普通话 英语 驾照 
职称/资格 
爱好特长 
所获荣誉 


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