新年新气象，在新年伊始，在新年早会上，叶总给员工们送来了新春的问候和对新的一年的展望。可总结为：一个感谢祝福，两个期待，三件要做的事情。
一个感谢祝福
叶总感谢所有的人，包括没有来的员工们，尤其是过去一直以来的共同努力的人，祝愿大家及家人在新的一年里并永远的健康幸福。
两个期待
1、一个期待是所有的索普信人都能真正的融入团队、坚定信念，全力以赴体现价值;真正的融入团队是一种忘我的工作状态，是一种不需要人家监督和管理的自我约束、自我激励、自我提升的一种状态，坚定信念是真正地相信跟着团队的发展，是坚定地相信团队，大家在一起能比你单干，比你个人要能过得更幸福，要能得到的回报更多;全力以赴可以理解为决心，每当想用得着，用不着的时候，值得不值得的时候，没有任何的退路，而是忘我的以最后责任人的方式完全去冲;体现价值是只有你真正的忘我的全力以赴，你会发现你的那种存在感、你的那种价值、你的那种不可缺少感，那时候你会发现你是最有价值的，你是富有的。一个精神思想上富有的人物质上一定也会富有。
2、第二个期待是所有的索普信人都能和索普信共发展，找到生活和工作的乐趣，享受工作、生活的美好。幸福是明确生活和工作的意义并享受所有的每个过程，自得其乐，知足常乐，助人为乐，以苦为乐，不乐怪也!
20xx年要做的三件事：
1、公司会迅速重用一批真正融入了团队，真正全力以赴的人，真正融入团队的他们会成为索普信的顶梁柱，成为社会上不错的老板。这就要求大家能毛遂自荐，脱颖而出。
2、我们会继续、快速的提高所有员工的福利和待遇尤其是管理人员的福利和待遇，当然，这种待遇不是普及的，是拉开融入团队全力以赴的人和能上不能上就不上的那种人的.待遇。
3、成功运作5个阿米巴，2个子公司，并促成总公司的兼并重组;2个子公司即索普信工程公司，以后led产品以工程销售为主，配合专卖店、形象店形式来做工程，这将是我们今年新的增长点;还有一个就是索普信营销公司，让阿米巴模式推行到营销部门。兼并重组能让公司进入快车道发展，为上市铺路，争取4年半内上市。
另外，今天是我们新的管理模式运行的第一天，这是由我司张总在推动，汪总配合实行;从今天起计划只对阿米巴的头 排单，阿米巴的头要学会从前到后真正的协调起来，希望有这方面工作经验和想法的人参与，见证我们这次转型，希望有能力、有思想、有潜力的队员们能够脱颖而出。
让我们一起参与见证一个中华民族品牌的成长与崛起!
让我们一起参与见证一个卓越国际集团的成长与崛起!
让我们一起参与见证一个中国经济年度人物团队的的成长与崛起!
最后再次祝愿大家新年都能找到目标，实现目标;家庭幸福，工作顺利!
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